咨询（研发）人员工资标准及调整规范110701.pdfVIP

深圳赛普管理咨询有限公司 文件编号 WI-SAP-07 咨询 （研发）人员工资标准 版本/修订 A/0 及调整规范 发布日期 1. 目的： 对赛普咨询公司从事管理咨询及研发人员的工资标准及调整进行规范，确保进行科学、合理、有 序发放。 2. 适用范围： 适用于赛普所有咨询及研发人员的工资发放。 3. 职责： 3.1. 人力经理： 3.1.1. 负责做好相关人员的业绩积分记录，确保积分的真实性，对有关过程的相关文件或资料要妥 善保管，以备查询； 3.1.2. 当员工业绩积分达到相应标准后，负责发起工资调整流程； 3.1.3. 负责工资调整审核把关， 3.2. 财务经理 3.2.1. 负责按照生效后的工资标准开展工资发放； 3.2.2. 每月按时制定相应工资表； 3.3. 总经理 3.3.1. 负责批准工资表 3.3.2. 负责批准工资调整 3.4. 董事长 3.4.1. 负责批准工资