战略管理咨询方法-田贺男-20111103.pptxVIP

战略管理咨询方法——华南区交流资料2011年11月2日内外部分析战略分析战略规划战略实施常规内容宏观经济分析（PEST）房地产行业分析区域分析标杆分析内部分析机会、威胁、优势、劣势分析SWOT分析战略地图战略举措工作计划使命、愿景、价值观战略规划战略目标财务测算战略路径发展趋势商业分析—零售/写字楼/酒店/餐饮/娱乐等产业分析城市区域分析产品线分析。。。商业模式构建围绕商业模式的资源能力更详细的战略实施内容及步骤面向战略规模的组织能力提升战略规划的主要内容及演变住宅已经相对成熟，逐步向精细化发展商业地产有若干暂时成功的商业模式，但不适合所有的企业，需要创新住宅商业地产产业地产不成熟，少数企业展开有效实践，如华夏幸福基业，但总体上处在“挂羊头卖狗肉”的阶段地产业态产业地产/物流地产旅游地产与普通住宅类似，但受众不同，商业模式需要创新养老地产关注的多，成功实践的少商业模式构建的主要挑战来自于非住宅类业态的发展，商业地产和产业地产的创新是目前市场上需求最为迫切的拷贝万达存在的问题：购物中心本身需要一定的规模效益，根据万达及其他企业的经验，一般需要20万平米左右租售结合，项目还需要一定规模的出售物业，如果按照1:2的租售比例，项目总规模要60万平米商业项目一般需要较长的养商期，如果想尽量缩短养商期，需要项目处在“传统商圈”传统商圈哪有60万平米的项目开发？寸土寸金之地，拆迁也越来越难因此，