如何在工程施工建设中做到节约成本.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 如何在工程建设中做到节约成本 为进一步落实科学发展观，构建节约型社会，全面推进公路系统保护资源、 节约资源，提高资源利用效率，实现可持续发展，根据国家、省和省交通厅关于 节能减排工作有关文件精神，结合公路的新形势和公路的实际情况，根据建设节 约型公路行业的指导思想、基本原则以及主要内容，结合工程建设实际情况，主 要有以下四个方面： （一）工程项目施工成本控制 1、施工方案的经济型、实用型、合理性 做为工程部在编制施工案中满足强度要求的情况下，技术人员首先从宏观 角度本着及经济又使用的原则认真编写、制定施工方案，该施工方案由项目主要 负责人审核，并争取编写人员或相关负责人的意思后，方可实施，施工中的变更 有现场技术人员与业主、监理方面取得联系并确定形成共识、或形成文字形式方 可实施。 2、施工过程的监控 一个工程项目施工方案的实施过程，其实也是该方案的完善过程，因为一 般情况下施工方案的实施过程中都会出现或多或少的变动。这也是不可避免的。 这要求我部技术人员严格监控技术质量、技术过程的控制发现问题及时提出，避 免造成不必要的返工或人力、机械、材料等经济损失。尤其严格监控施工工艺的 细节问题。防止出现前一道工序出现问题，将给紧后工序的正常进行带来事半功 倍的后果。 3、工程量的结算控制 工程量的结算分对上、对下结算，内部建立对上对下结算台帐，防止对上 漏结、对下多结。相互比较对照，做到资金流入流出的平衡。对下工程量结算根 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 据实际完成情况，以及合同要求进行结算。造成工程质量问题、或出现质量问题 的按有关程序进行结算，存在罚金或预结的工程量进行核实无误方可结算。 4、加强搜集工程索赔的依据 做好工程索赔工作，各个部门共同联合完成的一项工作，各部门平时要加 强注意搜集索赔依据，涉及工程部主要搜集工程设计变更、施工图延期耽误工期 等。生产部门加强搜集由于甲方原因造成人员、机械窝工费用、以及为了加快施 工进度的索赔和施工自然条件发生变化的索赔等。物资部门由于业主提供的主要 材料出现质量问题或供货时间延误、或外协的半成品、提供设备配件等方面加强 搜集索赔依据。 5、加强管理人员的培训教育工作 主要包括管理人员自身的学习和作业人员的技术教育，内部可进行技术能 手大比武或进行试卷解答等活动。提高项目部整体施工技术能力的途径降低成 本，提高经济效益，管理人员加强“挣一分钱比花一分钱难”的工作理念。切实 将项目做好。 （二）材料、物资管理 1、物资计划 物资计划应根据施工技术图纸或技术变更通知进行编制，计划要有准确性和 及时性，以及详细、可靠，对产品的型号、规格填写清楚，这样既节约了时间又 节约了话费，若计划不及时造成紧急采购，会增加不必要的费用（如电话费及运 输费） 2、主材的管理 主材管理是企业提高经济效益的关键。加强管理力度是项目追求利益的必经 之路。 （1）水泥（外加剂）当日进货量、当日库存量、当日出机量的水泥库存量。 计量过程控制，以及按时校核拌合传感器。 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- （2）砂石骨料根据齐河县施工的特性，砂石骨料均有外部协议，双方签定 书面计量公式，确定方量，以免以后双方扯皮。 （3）油料所有外租车辆，必须合理耗用燃油，每月按实际耗油量与实际完 成的工程量要相对应，在合理范围内由公司承担，超出部分自行承担。控制派车 次数，需要办的事情大家相互沟通，一次性完成。 （4 ）钢材