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设备管理情况调研报告 ** 设备管理情况调研报告 为进一步提升公司设备管理水平，确保设备的稳定运行， ** 于 2020 年 8 月 24 日—9 月 7 日，分别对 ** 、** 、本部 ** 、** 、** 、 **4 个主线厂，就设备管理工作情况进行调研，对存在问题进行 了交流探讨，现将调研情况归纳分析如下： 一、公司设备管理工作现状 ** 设备管理的职能机构设在 ** ，主要负责全司设备运行、备件、 检修、固定资产投资、资产的调剂处置及水电等业务的管理。现 有专职管理人员 23 人，平均年龄 43 岁。 从组织构架上看， 各子公司、 二级厂都设置了专门的设备管理机 构，配备了专兼职设备管理和点检人员， 虽然各单位对设备管理 机构职能职责的界定有所差异，但从公司到厂 / 子公司、车间、 班组各个层级的管理网络是健全的，运行是有效的。 2006 年以来，随着红、 ** 的相继投产，以及公司为调整产品结 构，降低生产成本，实现节能减排，增强企业发展后劲，而实施 的一批技术改造项目，使设备向着大型化、自动化、高速化、连 续化的方向发展， 装备水平的提高对设备管理工作提出了更新更 高的要求和挑战：仅从资产数量和规模两个指标看， 2005 年以 来，资产数量由 8019 台( 套、幢 ) 增加到 17488 台( 套、幢 ) ，增 幅达 118%，资产规模由 60.65 亿增加到 150.39 亿，增幅达 148%， 设备管理的范围和深度在逐步扩大和加深； 随着红、 ** 的建成投 产，管理区域已从单一地区向跨州市发展， 管理难度和复杂性也 在加大。 面对挑战，近几年来，设备系统在继续坚持“预防和维修相结合， 全面推行设备点检制”等一些经实践证明是有效可行的管理思 想和管理手段的基础上， 为提高管理效能， 在学习借鉴的基础上， 大胆改革创新， 推行新的管理模式和管理手段， 尝试利用企业信 息化平台进行设备综合管理， 一些结合实际有特色有可操作性的 设备管理工作开始以专项工作的形式在实际管理中运用实施， 比 如：星级设备管理体系的推进，点检信息化平台的建设、备件定 额编制、备件图纸电子化、检修业务功能承包、备件材料功能承 包、技措项目的后评价管理等。这些工作的推进，在加强和规范 基础管理，提升管理效能，以可控、经济的设备运行质量为生产 保驾护航取得了成效，主要体现在以下几个方面： 1、主要技术经济指标逐年进步，设备运行安全有效。 ** 近几年的设备运行和备件管理方面的主要指标情况 点检工作的加强， 使设备事故故障停机率得到有效控制， 以今年 上半年为例， ** 烧结 2#主抽风机，棒线厂四作区精轧 23#轮箱， 都是通过点检发现隐患并及时处理， 避免了隐患的扩大及事故的 发生。 4、设备经济管理理念不断加强，方式不断创新，管理效能不断 提升。 近几年，在注重设备技术管理的同时，也围绕降成本这一中心， 不断加强设备经济管理理念，功能承包、零库存、备件修复“三 定”管理等工作的推进， 有效地降低了维修成本和备件储备资金 和备件库存，提升了设备的管理效能： ◆坚持推行修复“三定”管理 （可修复性的判定、 修复内容及价 格的判定、修复后成果评定）