设备维修绩效考核方案.pdfVIP

绩效考核试验暂行方案 一. 目的：推进绩效考核，先在小范围 / 部门试验，做好试点，提高效率和针对性。 二.关联部门： 1.被考核部门：机修岗位，现有员工 9 名。 2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。 三.考核周期： 以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。 四.考核工具： 《机修岗位月份考核单》 《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为 100 分。 五.考核内容： 针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检 / 保养、维修现场 5S 、报修部 门评价等 6 个 KPI 点量化进行。 六.考核流程 1.考核数据来源： 《设备维修单》《设备点检表》，每月最后 1 天，设备报修部门将 《设备维修单》、 机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。 2.数据汇总：人力资源部每月 5 号前依据以上表单内容，以《机修岗位月份考核单》为工具， 换算成每个员工上月考核得分， 并将每人得分进行部门公示， 具体规则见 《机修岗位月份考核单》。 3. 考核得分转换：机修岗位工资由：基本工资 + 绩效工资 + 福利（全勤奖、公休补贴等） ，其中 绩效工资为每人 500 元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为： （1 ）得分≥95 分，绩效工资 500 ×1.2 （2 ）85 ≤得分＜95 ，绩效工资为 500 ×1.0 （3 ）75 ≤得分＜85 ，绩效工资为 500 ×0.8 （4 ）60 ≤得分＜75 ，绩效工资为 500 ×0.6 （5 ）得分＜ 60 ，绩效工资为 0 4.每月 10 号前，人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处， 一并反馈给设备维修 部门，根据每月工作重点适时调整考核内容。 设备维修单 报修部门 报修人 故障设备 报修时间 月 日 时 分 报修 故障表现： 联 维修部门 设备主管 派出维修人 派工时间 月 日 时 分 员 派工 维修内容： 联 开始维修时 月 日 时 分 结束维修时 月 日 时 分 间 间 更换配件 维修方法 反馈 故障状况： A: 该故障点出现 1 周以上，一直没有维修 □ 联 B:该故障点第 1 次出现 □ C:该设备同一故障点 1 个月内第 2 次出现 □ 现场 5S： A: 维修后现场清洁、无隐患 □ B: 维修后未进行现场清洁 □ 维修效果评价： A□ B □ C □ 报修部门主管： 备注 :1. 维修单存放于设备主管处。 2. 报修联由报修部门在设备主管处填写。 3. 派工联由设备主管填写，并交予责任维修人员，责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交 予报修部门。 4. 反馈联由报修部门据实填写，填写完毕后交予人力资源部。 机修岗位 月份绩效考核单 姓名： 岗位： 考核时间： 月 日 考核指标 指标赋值