烟草行业关键绩效指标体系的建立 .pptxVIP

绩效管理不要轻言绩效管理你的思想准备好了吗？你的文化准备好了吗？你的技术准备好了吗？思想准备真的穷了吗？ 穷—变—通—久—穷 从矩阵式管理到组织扁平化、学习型组织 从标签式管理到人事管理、人力资源管理 文化准备许继的2%死亡线GE的四类人及10%淘汰先检验你的减震器技术准备实施者及直线经理的技能准备 MBO、KPI、BSC、360网络化管理的技术准备技术的内核 关键绩效指标的设计和取得 关键能级指标的设计和取得 关键品绩指标的设计技术的外围 流程、权重、系数、公式、全方位评价、周期目 录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用一、绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订第一部分 绩效管理综述一、绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成