人力资源管理体系框架图.docxVIP

人力资源管理框架图 企业人力资源使命、愿景 人力资源战略 企业人力资源定期诊断 薪酬福利管理 ：薪酬调查、薪酬体 人力资源配置 ：任职资格标准、 系设计（3P 模型，岗位、能力、绩 效）、岗位评估、岗位定级、薪酬调 整机制、员工福利体系建设 素质模型 ：基本（通 用）素质模型、一般 能力素质模型、关键 岗 位 胜 任 力 素 质 模 型、中高层管理人员 素质模型 员 工 关 系 维 护 与 管 理 素质测评 ：选拔行测 评、开发性测评、诊 断性测评、考核性测 评 企业文化管理：1.文化理念及企业价值观塑造、深入宣传（如经营哲学、企业使命、人才理念、共有价值观等）；2. 文化体系建设；3.文化活动开展；4.企业文化传播（文化手册、对外宣传等） 人力资源配置制度框架图 公司发展战略 分析 招聘管理制度（社会 或校园招聘） 招聘管理制度（新员工转 正上岗） 制 定 年 度 组织管理政策 招聘计划； 制 定 临 时 招聘计划 劳动合同管理办法 内部竞聘管理制度 （内部竞岗，经理助 理以下人员） 干部聘任及管理制 度（经理助理及以上 人员） 人力资源配置框架图说明： 1、人力资源部根据公司经营战略、组织机构管理制度、各部门岗位设置及定编标准，对各部门人员需求进行分析，制定公司年度人力资源规划及具体的配置计划。 2、根据年度人力资源配置计划制定具体年度招聘计划及招聘方案；根据部门因员工离职、合同到期等原因提出的临时增员需求，人力资源部需制定临时招聘计划。 3、根据招聘的对象划分，招聘管理方式分为外部招聘、内部竞聘、干部聘任。招聘管理制度（外部招聘）主要针对骨干员工的招聘和校园招聘；内部竞聘主要针对公 司内部经理助理以下岗位；干部聘任主要针对公司内部经理助理以上总经理助理以下岗位。新员工转正上岗的审批流程包含在招聘管理制度之中。 4、岗位变动管理制度主要针对正式上岗员工在台电工作期间发生的岗位变动，包括内部竞聘、干部聘任、借调、公司调配、部门内部岗位变换等原因产生的岗位变动 等。 5、备岗管理制度主要针对在岗员工发生重大违纪等行为被考核下岗期间的管理。 6、员工离职主要指员工辞职、退休、劝退、辞退、开除、自动离职，员工离职管理制度是针对离职行为制定的管理制度。 制度联系： 1、《招聘管理制度》主要与《员工入职培训管理制度》联系紧密； 2、《劳动合同管理办法》必须与国家有关法律及国华公司的劳动用工方面的制度一致； 3、《后备人才管理办法》与《后备干部培训开发管理办法》联系紧密。 绩效管理制度框架图 公司战略目标分析 部门/岗位工作任务 分析 公司月度绩效评价 绩效管理制度 定期工作管理制度 人力资源培训与开发制度框架图 培训管理大纲性文件，包括对培训资源、培训层次、培训环 节的整体性规定，还包括外出培训、继续学历教育等内容 培训费用管理制度 制 定 年 度 培训计划； 制 定 并 实 施 月 度 培 训计划 人员分析 培训资源管理 培训课程开发管理制度 培训层次管理 培训评估管理 制度 专业技能培训管理制度 后备干部培训开发管理办法 技能等级管理制度 A、B、C 级专家管理办法 含特种作业人员 培训管理 薪酬保障管理制度框架图 岗位评估管理办法：岗位评估（根 据岗位说明书、岗位责任等对各序列 岗位评估） 员工转正岗位定级（定岗级和技 能等级） 退休人员管理制度 （退休申 报手续、退休人员补贴等） 薪酬管理制度（含薪酬体系、 预算、调整、定级、绩效工资计 算、加班工资或超工时奖励、夜 餐津贴、薪酬发放规定、员工离 职结算、薪酬保密等内容） 住房货币分配管理制度 员工工伤与非工伤管理制度 企业补充福利保险管理制度 （医疗商业保险、旅游度假、交 通补助、员工津贴补贴、餐费补 助） 员工关系管理制度框架图 员工手册 员工行为管理 员工诚信及日常表现管理程序 员工考勤与休假管理制度 员工援助管理办法（未制定） 因私探访管理制度 员工关系维护 职业健康管理办法 健康及劳保管理 劳动防护用品管理办法（含 标准）