西方管理理论的发展.pptx

第2章 管理思想的发展演进;第2章 结构框图;第2章 管理思想与管理理论的发展; 2.1 西方管理理论的发展;2.1.1 西方早期的管理思想;埃及的金字塔;西方早期管理思想的产生;早期管理思想家主要代表人物;罗伯特·欧文 ;在15世纪的意大利，曾出现过一位著名的思想家和历史学家马基埃维利, 他提出了四项领导原理:;亚当斯密（ ADAM SMITH）1776年发表《国富论》：核心 - 市场与分工;英国人查尔斯.巴贝奇;对古代管理思想的评价;2.1.2 古典管理理论 ; ;科学管理之父——泰勒;科学管理之父——泰勒; 泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！;泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。 所谓“时间研究”—— 就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。 所谓“动作研究”，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。;泰罗的主要实验;秒表测时;搬运生铁实验;铁锹实验;金属切削实验;泰罗的主要思想;差别工资制;泰勒的科学管理原理在实践中的最大应用是现代流水生产线的使用： 最早是亨利·福特在泰勒的单工序动作研究基础之上，创建了第一条流水生产线——福特汽车流水生产线，使每辆汽车的装配时间由12小时20分，压缩到1小时30分。;讨论内容： 谈谈你对科学管理原理的评价，它在现代是否仍是有效的管理方法？;泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学，极大地提高了生产率 是讲求效率的优化思想和倡导调查研究的科学方法 “泰勒制”仅解决了基层的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。 把人当经济人; 亨利·法约尔与一般管理理论;经营管理理论之父——法约尔;一般管理理论的主要内容;法约尔的14项管理原则(1);法约尔的14项管理原则(2);??? 评; 马克斯·韦伯与行政组织理论;组织理论之父——韦伯;马克斯·韦伯从以下三个方面来描述“理想的”行政性组织: (1)组织形态。马克斯·韦伯认为任何组织的存在都是以权力作为基础，同时他把人类社会的权力归结为三种类型，并指出与权力类型相对应的三种组织形态。 ①超凡权力与神秘型组织。 ②传统权力与传统型组织。 ③法定权力与法律型组织。 (2)管理制度。马克斯·韦伯对理想组织形态管理制度的建设，提出了以下十条准则: ①组织成员具有自由的人身，只是在组织职责方面服从于上级的指挥。 ②组织成员按职务等级组织起来。 ③每一职务有明确的职责和权利。 ;④通过自由的契约关系来确定职务。 ⑤官员采用选举方式产生。 ⑥官员享有固定的薪资和养老金。 ⑦组织职务是任职者唯一的或是主要的工作。 ⑧职务是一种职业，有合理的升迁制度 ⑨官员不能拥有组织财产的所有权，而且不能滥用职权。 ⑩官员履行职能应该受到监督。 (3)组织结构。马克斯·韦伯认为理想的组织形态—法律型组织的组织结构具有三个层次: ①最高管理层。其职能是制定组织的重要决策。 ②中间管理层。其职能是指挥实施最高管理层的决策。 ③基层员工。其职能是接受管理层的指令，开展具体工作;简 评; 古典理论是古典的，然而也是现代的，古典管理的精华永存。