公司技术研发管理规定.pdfVIP

文件类型：受控文件 文件编号： 发布日期：2017-7-10 版本号： V1.0 技术研发管理规定 页 次：第1 页 共10 页 修订号： 00 您可以协助改进本文件的内容! 当您发现本文件有值得改进或欠周详的地方,请将宝贵意见依本公司相关改善程序提 出,我们将于审核评估后进行修改,谢谢您,并欢迎您参与我们持续追求卓越品质的行列! 修订记录： 版本号/ 修订 修订日期 修订要点 修订者 审核 批准 修订号 页次 批 准 审 核 制 订 职 务 职 务 职 务 日 期 日 期 日 期 文件类型：受控文件 文件编号： 发布日期： 2017-8-10 版本号： V1.0 技术研发管理规定 页 次：第2 页 共10 页 修订号： 00 一、目的 为 产品研发是企业龙头，为企业发展起到重要作用，为了保证研发工作顺利开展，使各阶 段工作更加规范、严谨，理顺相关部门、人员之间的沟通衔接，为产品研发做好充分规划， 使研发过程得到有效管控，特制定本规定。 二、适用范围 适用于公司所有新技术、新产品研发 （包括改动超过30%以上老产品）。从需求提出、可 行性分析、设计研发、输出/验证、评审/发布/转产定型、文件管控、成果获取全流程进行规 范和管控。 三、职责 3.1、研发部是本规定的主要实施部门，部门负责人依据本规定落实研发各环节控制流程、相 关人员的责任，对规定执行情况进行监督管理。 3.2、除完成单个项目研发任务外，对每年研发项目应有前瞻性的规划和安排。当年9 月份前 须制定出第二年 《年度研发项目规划表》和《年度研发项目资金预算表》。 3.3、《年度研发项目规划表》和《年度研发项目资金预算表》经审核、批准后执行，并发布 给财务部（核算研发费用）。允许在后期执行过程中有修改、变动，但需经审核和批准。 四、分工 研发部下分5 个组。系统组、硬件组、嵌入软件组、系统软件组、测试组。 ① 系统组：负责项目总体方案设计、技术审核、研发指导等工作。 ② 硬件组：负责硬件方案设计、材料选型/试验、原理图及PCB 设计、外观结构设计（由结 构工程师负责）、系统调测、技术文件编写、转产指导。 ③ 嵌入软件组：负责嵌入式软件设计、编码、调试、提供软件版本。 ④ 系统软件组：负责JAVA 或其它软件方案设计、编码、调试、提供软件版本。 ⑤ 测试组：负责软、硬件功能(性能)测试、记录 （包括测试用例），版本发布等工作；还 负责处理工程技术部、生技部的问题反馈。 五、产品阶段划分 即产品从酝酿、出生、发布走向市场、生命周期起始终止各过程阶段，见下图。 批 准 审 核 制 定 文件类型：受控文件 文件