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项目负责人施工现场带班生产制度 第一条 为加强施工现场安全生产管理，落实项目负责人安全生产责任，根据《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 、《公路水运工程安全生产监督管理办法》 《公路工程建设现场安全管理标准化技术指南》，交通运输部关于印发《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》的通知 ，制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于xx合同段项目经理部（以下简称“项目部”）规范项目负责人施工现场带班生产行为和指导工作实施。 第三条 项目经理是本项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。 第四条 项目负责人指：项目经理、项目副经理、项目总工 第五条 带班生产方式： （一）现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。 （二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。 本项目主要包括以下工程： （一）桥梁工程： 1、挖孔桩； 2、柱、墩、盖梁施工； 3、箱梁预制工程； 4、跨线施工工程； 5、起重设备安装拆卸工程； 6、箱梁运输和安装工程； （二）、路基基坑开挖工程 （三）挡土墙基础工程 （四）、隧道工程 （五）爆破工程 （六）其它重要工程或工序根据要求视为危险性较大工程： 1、临时用电工程； 2、混凝土拌和楼安装拆除； 本制度所称“事故多发易发的施工环节或部位”，主要指路基、桥梁、隧道施工过程中易产生风险的施工环节和部位，如：临时用电、隧道施工、桥梁架设施工、跨高速交通组织、交叉路口和施工现场出入口交通组织等。 第六条 现场带班工作职责 （一）检查本项目安全生产条件落实情况： 1、专职安全员施工现场履责情况； 2、作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性； 3、特殊作业人员持证上岗情况；起重机械、架桥机等设备检验验收与安全运行情况； 4、安全技术交底与班前会落实情况。 （二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况； （三）加强对桥梁、路基、隧道施工重点部位、关键环节的指导，及时制止“三违”行为； （四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情； （五）填写带班生产工作日志并签字归档备查。 第七条 带班工作要求： （一）项目负责人每周轮流带班，项目经理负责组织制定《月度带班生产计划》报总监办审查确认并报指挥部备案。 （二）现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 （三）排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法立即整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。 （四）严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚；严禁违章指挥。 （五）认真解决生产中的突发问题，严禁违规组织生产。 （六）对项目经理部管理执行情况进行监督考核，项目部落实不到位的，按规定进行处罚。 （七）现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员应在第一时间下达停产撤人指令，并立即启动应急救援预案。 （八）当日带班人因故不能带班的，须向项目经理请假，由项目经理安排他人带班，并提前向总监办报备。 （九）综合部负责制作“项目负责人带班生产公示牌”在项目部驻地公示，公示内容主要包括：带班人姓名、职务、联系电话、带班时间、监督电话等；具体图牌样式由安全部提供。 第八条 考核规定 （一）现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚200元。 （二）带班期间出现安全事故的且未及时进行处置，将对现场带班人员按总公司有关规定给予严肃处理。 （三）对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚带班人200元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于200元的处罚。 第九条 本制度自颁布之日起施行，至工程项目交工验收日止。