质量管理部审核流程图分析.ppt

* 质量管理部审核流程 生产部 研发部 质量管理部 制定审核计划 执行审核计划 形成审核报告和整改要求 不同意 发现问题 审核 同意 审核 审核 总工 再次审核 形成年度审核报告 存档 报告 质量管理部质量管理流程 生产部 仓储部 质量管理部 制定计划 执行计划 形成质量报告和整改要求 不同意 发现问题 审核 同意 检验 检验 总工 形成年度质量报告 存档 报告 质量管理部业务流程说明 根据公司发展战略，制定公司质量方针。 根据公司年度生产计划，安排质量管理计划，由总工程师审核通过。 安排各个工序间的检验工作，发现质量问题，根据质量问题的性质，确定解决问题的负责人，由负责人组织提出解决方案，及时整改，形成质量报告。 公司质量管理实施ABC质量问题管理办法，根据涉及质量问题的金额大小和重要性，将质量问题分为ABC三个等级，C类问题直接由检验人员直接处理，B类问题由检验人员报告质量工程师处理，A类问题报到总工程师，处理意见由总工程师批准后实施。质量问题的处理意见的实施的监督由质量管理部负责。 公司组织制定ABC质量问题管理办法。 质量管理部会同研发部根据生产工艺制定工序间检验标准。 质量管理部组织制定质量检验员管理办法。 *