采购操作实战讲义GYJ020.pptxVIP

采购管理实战; 采购管理的层次和关注点;现代观念 世界级供应商 全球化筛选/评价 长期结盟 战略合作 少数关键供应商 注重总成本 建立供应链 ;采购管理的战略思维;;采购管理的目标;（案例分析练习）自制还是采购？;自制-外购的经营策要素;外购需要考虑的成本效益因素;外包的风险;采购成本控制;利润的源泉之一;成本概念的发展;采购计划实务基础;说明书的作用;合作开发;质量目标 配送目标 部门目标 公司目标;说明书涉及的范围;组织方法;采购可行性分析;标准化;三个基本的标准;;采购计划过程;销售预算;国际采购？省外采购？还是本地采购？;准时化采购和滚动计划;准时化采购的实施环境;准时采购的特征;准时采购的特征;准时采购的特征;国际采购的原因;国际采购实践(国外采购类别);电子商务采购;电子商务采购作为辅助采购方式;利用搜索引擎建立供应商的数据库;供应商开发和管理;供应商认证过程;认证计划 物料项目 技术资料;认证计划 物料项目 技术资料;认证说明书;初选供应商;中试认证过程;中试供应商;认证供应评估过程;采购流程控制要点; 如何降低成本;如何降低成本;如何降低成本;;库存管理 ;货仓在生产企业中的意义和作用;货仓的分类;货仓的组织系统; 货仓管理的基本要素 ;货仓操作手册;货仓操作手册的内容编排;良好