超女快男策划分析.pptx

超女快男策划分析;流程：;超级女声，快乐男声，简称超女快男，是中国湖南卫视举办的大众歌手选秀赛，每年一届。此项赛事接受任何喜欢唱歌的个人或组合的报名。颠覆传统的一些规则,使之受到了许多观众的喜爱。;超女造就了李宇春 ，张靓颖，黄雅莉， 周笔畅等明星。这是一个巅峰，是个不可复制的经典。 ;湖南电台意识到超女市场必定越来越小，不能长久，所以他们把快男带了进来，提出了“今年超女，明年快男”的想法，延长了选秀节目的生命力！;选秀策划的市场;2、新颖。 突破了国内节目的单调性，使大众参与其中，更具有真实性，更大众化。 电视一直作为一种精英文 化的形式存在，于是，电 视节目中的歌星都是经过 苛刻标准筛选过。娱乐事 业难以接近大众。 ;分析思路：;一）企业;二）品牌;BI行动识别2： 金领冠军一进一退 。 吉杰多次退出和重回比赛，最终成为全国十三强。 一退一进的安排，使收视率及关注度得到极大的提升。;三）核心产品 ;超女快男策划评价;5大成功： 1、湖南卫视品牌日益壮大， 市场占有份额大， 忠实粉丝群稳定。 2、节目制作团队水准高， 能够做出节目进程中 的节奏，掌控力很好。 ;3、宣传推广团队善于挖掘和制作新闻点，并加以充分利用和炒作。 4、选手质素高，赛后善于包装提高艺人价值，从而增加了节目的可看性。 5、节目提供了一些 知识的传达、娱乐 圈操作体验和提供 观众情感寄托、满 足日常八卦欲等等。;4大失败： 1、中国选秀市场还未真正形成，市场空间不大，行政管理和限制遏制力量很大。 2、体制限制和商业需要把节目和艺人生产产业链紧密捆绑，独家垄断消化，限制了品牌成长又带来连年纷争消耗品牌口碑和资源。 ; 3、把节目当做加工生产娱乐艺人明星机器对待，而不是按照品牌来经营管理。 4、游戏规则忽略了 “简易操作性和可量化”因素，让选秀节目的游戏规则和标准变得难于被观众理解;我们应该如何做？;（一）出售电视转播权;（二）冠名赞助 ;（三）出售特许经营权;结语：;谢谢观看