第2章财务预算的编制模式 .pptxVIP

第二章 财务预算编制模式;;财务预算的编制模式是指企业在财务预算编制的过程中对整个预算编制工作所采取的模式。 财务预算的编制模式按照集权和分权的程度不同，可以分为以下四种模式：;集权与分权的基本内涵;第一节 高度集权的编制模式;一、高度集权编制模式的特点和主要编制过程;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。07:37:4807:37:4807:377/19/2021 7:37:48 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2107:37:4907:37Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:37:4907:37:4907:37Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2107:37:4907:37:49July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20217:37:49 上午07:37:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:37 上午七月-2107:37July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 7:37:4907:37:4919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:37:49 上午7:37 上午07:37:49七月-21 ;;;二、高度集权编制模式的优缺点 ;;;2、容易导致各级预算责任单位对预算管理产生消极情绪 由于各级预算责任单位不能参与预算的编制，整个预算编制的过程都是由高管层独立完成，各级预算责任单位完全处于被动执行、甚至是强制执行的地位，对预算的编制没有话语权和参与权，这就使这些执行单位对预算管理产生消极情绪。;三、高度集权编制模式的适用对象;四、难点及解决思路;第二节 集权为主、适当分权的编制模式;一、集权为主、适当分权编制模式的特点和主要编制过程;（二）主要编制过程 1、高管层确定总的预算目标，并根据各级预算责任单位的实际情况对总的预算???标进行逐级分解。 2、高管层提出预算编制的原则和要求。 3、高管层召开预算编制布置会。 4、各级预算责任单位编制本单位的预算草案。 ;5、各级预算责任单位逐级审核、调整、审定和汇总上报送本单位的预算草案，上一级的单位负责对下一级的单位报送上来的预算草案进行审核、调整、审定和汇总，使之形成本单位汇总后的预算草案，直至形成单位总体预算草案。 6、高管层召开预算审核会议，对各级预算责任单位汇总上报上来的预算草案进行审核、调整、审定和汇总。 7、高管层召开预算编制发布会。 ;二、集权为主、适当分权编制模式的优缺点;（二）缺点 1、编制预算所耗费的时间和精力比较多、效率也不高。 2、上级预算责任单位直至高管层在审核、调整、审定和汇总下级预算责任单位上报上来的预算草案的过程中，容易出现因认识的差异和利益的冲突而导致的协调难的问题。 ;三、集权为主、适当分权编制模式的适用对象;四、集权为主、适当分权编制模式的难点及解决思路 ;第三节 分权为主、适当集权的编制模式;一、分权为主、适当集权编制模式的特点和主要编制过程;（二）主要编制过程 1、高管层布置预算编制工作，提出预算编制的原则和要求。 2、下级预算责任单位根据高管层提出的预算编制原则和要求以及上级预算责任单位对本单位预算编制提出的具体要求编制本单位的预算草案，并由本单位负责人审核预算草案后报送给上级预算责任单位。 ;3、上级预算责任单位对下级预算责任单位报送上来的预算草案进行审核、调整、汇总和审定，然后逐级往上报送，直至报送到高管层。 4、高管层对各个预算责任单位报送上来的预算草案进行审核、调整、审定和汇总，得出单位总体预算方案。 5、高管层召开预算编制发布会。;二、分权为主、适当集权编制模式的优缺点;三、分权为主、适当集权编制模式的适用对象;四、分权为主、适当集权编制模式的难点及解决思路;预算松弛 在现代参与型财务预算管理过程中，最可能出现的消极行为就是预算松弛。 预算执行者为了顺利完成预算，利用参与编制预算的机会，倾向于制订较为宽松的预算标准，使完成某项任务所预算的资源数量大于实际所需