企业发展面临问题困难专题调研报告.docxVIP

企业发展面临问题困难专题调研报告 　　　　按照中央与集团公司党组对“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究工作的有关要求，根据公司党委的统一安排，我于x日前往xx进行实地调研。现就调研基本情况向上级党委报告如下： 　　一、调查研究的基本情况 　　x日，我和党委委员xxx、xx赴某地进行调研，有关部门人员陪同。x分公司长期面临地区竞争激烈、发展空间有限的情况，但近几年经营稳步提高，干部员工干事创业面貌良好。调研组和分公司班子成员、各部门负责人、基层员工开展座谈、访谈，掌握分公司发展面临的现实问题与困难。 　　x日，我和党委委员xx赴x分公司进行调研，综合线条有关人员陪同。近几年，x分公司一直处在竞争形势较为严峻的环境中，但在分公司一把手的带领下，全员共同奋力，以党的建设促生产，以生产强党的建设，业绩持续增长，形成了奋发有为的良好氛围。x调研时期，我们考察了xx，和一线人员进行了面对面的交流，实地掌握新零售发展情况及存在的困难，并下沉x营销中心，通过召开研讨会的形式，和分公司班子成员及中层干部深入交流，并访谈了基层员工谨代表，收集一线的问题意见。 　　二、调查研究中发现的突出问题 　　本个调研共收集x条意见与建议，主要集中在发现了党的建设工作、员工发展与生产经营三次方面，具体而言： 　　（一）党的建设工作方面：一是党的建设常规化水平不足。通过总公司每年组织的党务工作认证培训，稳步提高了党的建设的常规化水平，但还有部分兼职党务工作者没有覆盖，造成各单位之间党务工作能力不均衡。二是党的建设人才储备不足。目前部分单位党务工作者多为兼职，专业性不足，总部对党的建设线条晋升通道计划不够清晰，导致部门员工不愿干党的建设，后备力量不足。三是党员发展名额不足。x公司党委始终坚强“成熟一项、发展一项”的准绳进行党员发展，但受发展名额限制，部分符合发展准绳的积极分子难以及时入党，不利于党的建设工作延伸。 　　（二）员工发展方面：一是人才培育体系需要完善。职级调整办法还需进一步明确，员工晋升机制还需优化，对优秀员工的激励还不够，对一线员工的专业培训仍需强化。和各省分公司的人才交流不足，人才互通机制仍需探究。二是薪酬福利制度需要优化。在薪酬总盘相对固定的现状下，“保日常、促优秀”的激励原则需要更加突出，薪酬待遇不符预期带来的骨干员工流失现象有加剧趋势；如何当好“招得到人才，留得住人才”，已成为重要课题。 　　（三）生产经营工作方面：一是制度体系有待完善。还存在制度和基层生产现状不匹配，更新效率不高，示范指导作用不强，鼓励创新空间不足等问题。具体表如今：部分考核指标调整不及时、指标说明不到位；对于新政策、新模式，总公司引领作用不足；制度政策制定方面，调查研究不够深入，针对性不够强，导致在制度出台后出现了各项“不适应症状”。二是各线条业务流程有待优化。各业务流程仍存在着环节不清晰、信息传达壁垒的现象。例如xx的流程还需优化；部分关系到员工发展或利益的管理办法，传递不到位，导致基层员工不掌握；xxx等领域的过程管控灵活性不足，对基层突发情况、特别情况的响应效率还需提高，等等。 　　在调研发现问题的同时，基层员工也提供了很多宝贵的建议，谨代表了基层的呼声，公司党委对广大关心公司发展，仔细履职尽责的员工表示感谢。希望公司各级领导干部坚强“以人民为中心”的发展理念，多倾听民意，不断提升对员工意见建议的重视程度。 　　三、对发现问题的原因分析 　　学习教育是根本、调查研究是途径、论述问题是关键、整改落实是目的。x公司体量大、覆盖广、各省分公司发展情况差异明显，实地调研显得尤为重要，我们需要从调研中了解实情、发现问题、找到对策，更要通过调研来验证问题解决的成效，这正是公司调研工作的初心。 　　本个调研发现的问题涉及各方各面，既有共性问题，又有次性问题，我认为可以用三次“意识不足”来概括。 　　一是担当意识不足。部分领导干部攻坚克难的意识不强，特别是在当前较为严峻的经营形势下，局部还存在畏难、懈怠的情况，“等、靠、要”的错误思维在部分区域还不能彻底扭转，尚存在依赖既有资源、等待上级支持的现象，工作自觉性仍需强化。面向经营管理中存在的突出问题、明显软肋，“敢啃硬骨头”的勇气不够，有的干部“遇到问题绕着走”，怕失误、怕担责的情况还局部存在。 　　二是群众意识不足。对一线员工的心声，重视程度还需提高，基层向上反馈信息的通道还不够完善，解决问题的督办闭环机制还需优化。部分领导干部还存在“长官意识”，“调门高、引领少”的现象仍有发生，形式主义、官僚主义的整理力度还需进一步提高。扎根一线的作风建设还需强化，下基层调研广度、深度还不足，在制定政策、办法的过程中偶尔有“拍脑袋、一刀切”的问题，考虑一线现实不够。 　　三是创新意识不足。面对转型改革过程中着重领域、难点问题，“敢涉深水区”的勇