郭长啸军魂执行力.pptxVIP

责任 荣誉 国家军魂执行力 郭长啸什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！《把信送给加西亚》：一个在美西战争中，罗文送一封麦金莱总统致加西亚将军信的故事。 一本全世界的精神宣言主动、 责任、 忠诚 、自信 美国前总统布什曾说过的一句话：“我正在寻找那些能够把信交给加西亚的人，并邀他成为我们中的一员。正是这些无需他人监督，就能把主动完成任务的人，改变了整个世界。” 一组发人深思的统计数据 世界500强的平均寿命是40岁至42岁; 世界1000强的平均寿命是30岁。 日本企业平均寿命为30年。 欧美企业平均生存年限是12.5年。 中国集团公司的平均寿命7.5岁. 中国中小企业平均寿命只有2.9岁. 为什么?一种我们不愿看到的企业现象5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=无事必生非。10％的人正在等待着什么 = 不想干。20％的人为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献 = 负效劳动。40％的人正在按照低标准或方法工作 =低效劳动只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。一种被大家公认的企业文化青岛海尔的张瑞敏先生---OEC管理法深圳华为的任正非先生---狼性文化 美国通用电器杰克.韦尔奇---赢在执行日本松下电器的松下幸之助---造人先于造物 没有执行力,就没有竞争力!执行,创造成功!第一讲:企业与文化企业不良文化之一：人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。企业不良文化之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。企业不良文化之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。人性化与制度化之间的平衡有情领导无情管理绝情制度有情领导-人（汤姆.华森）无情管理-事古代将军吴起故事无情管理10-9=1考核的案例迁就=放弃，要求=真爱死囚案例 蔡老师案例绝情制度制度执行不下去的三个原因1、不够绝情2、降低标准3、追求完美制度第一，能人第二（柳传志）辛普森杀妻案（1994年）不敢批评 中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没 有勇气做坏人！ ——王永庆 我把所有人都得罪了，等于谁也没有得罪。 --- 全国政协副主席、国家审计署原署长李金华 在我们这么大一个国家，怎样才能团结起来、组织起来呢？一靠理想，二靠纪律。 —— 邓小平如何执行企业制度呢？1、要服从组织的规定。台湾塑胶集团总裁王永庆说过一句名言：制度第一，总裁第二。2、要懂得组织的规矩。组织是按层级建立起来的。既然是层级，组织最大的规矩是按级负责，一级负责一级。3、要在执行中不怀疑、不议论上级；不议论、不指责、不挑剔同级和友邻部门工作。 第二讲:结果与任务执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么20元钱或书的游戏（15秒跑回）A、困惑与苦恼员工的困惑为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼做事无结果，借口一大堆总是在思考，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳B、什么是任务，什么是结果任务是什么?(三事儿)：完成差事:领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了（心态）对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责结果是什么？（三有)有时间;有价值;可考核.结果是可以交换的价值C、怎样做结果？　1、三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果．检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．６０你能做到结果的哪一步？ 总经理要在次日上午8点开一个会议，要求秘书安排通知到所有参会的人员，秘书自己也要参加会议并做记录，如果你是秘书，你会怎样做？《9段秘书的标准》D、1、结果的三假象态度≠结果职责≠结果任务≠结果热心办错事，该不该受罚？某汽车销售公司有一个青年小张，在销售部工作，非常勤奋销售业绩很好，交给他的工作总是能很好的完成。一次，公司到新车，因物流部人员都出差，急需有人验车，否则12辆车无法入库。小张主动请缨负责来验车。他拿到照验车单，按照验车单的项目和要求，开始验车。天气很冷，天也渐渐黑了，为了尽早完成验车工作，小张没有吃晚饭，直到深夜1点多才验完所有的车。第二天下午，展厅的销售员发现，交付的车辆中，有一辆有严重的划伤，确认后，是热心人小张验车时没有看到。这时，再去找厂家，已经晚了。只好自行维修，为此公