供电所所长述职报告.doc

精选公文范文 供电所所长述职报 告 告 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 述职报告范文是社会组织机关和部 门的负责人向上级管理机关陈述自己某 一阶段工作情况，进行总的回顾，找出 内在规律，以指导未来实践的履行职务 情况的口头报告。作为综合性较强的公 文，属于报告的一种，又与总结和讲话 稿相似。下面是XX给大家分享的有关 报告的资料，仅供参考。欢迎关注留学 网 3、 有待进一步加强工作的原则性， 敢于打破情面，加大监督考核力度。 4、 对员工和下属批评多、表扬少， 有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。 存在困难和差距并不可怕，关键是 要有正视困难和差距的勇气，自强不息 的精神，奋起直追的行动。正视困难和 差距，是为了更好地开创未来。 精选公文范文 三、认清形势，抓实工作，创新发 展，把枫江中心所2016年各项工作推上 一个新的台阶 xx年我们继续坚持以邓小平理论和 三个代表”重要思想为指导，在公司的 正确领导下，团结和带领中心所全体同 仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事 求是的创新精神，与时俱进的进取精神。 紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司 总的工作思路为指导，以 三抓一创”抓 发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业 对标）为主线，以供电所管理为龙头，积 极贯彻落实公司的各项规章制度；牢固树 立 责任重于泰山”的思想，坚持五入手， 大力夯实安全生产；牢固树立以客户为中 心的营销理念提升优质服务水平和企业 形象，本着 以质量和服务求市场，销售 电力销售形象”的营销方针大力拓展电 力市场;全面推行工作质量考核，通过争 创一流企业、供电所规范化建设以及农 电管理年活动的开展全面提升安全管 理、生产管理、营销管理水平；最终以提 高供电可靠率、电压合格率、降低线损 率、完成电费回收率为突破口，全面完 成各项生产经营指标，具体应抓好以下 八个方面的工作： 一抓员工的再教育，提高队伍的整 体素质 两改”后随着三公开”四到户” 五统一”的实施，对电力员工队伍的素 质提出了更高的要求，建设一支高素质 的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极 开展政策教育、宗旨教育、法制教育、 工作方法教育以及开展业务技能培训摆 在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社 会责任感和使命感，文化素养高，富有 创新精神和进取心，技术业务能力很强 的对伍； 二.抓安全生产，防范事故发生 一是抓好员工的安全教育和规程学 习，坚持每周搞一次安全教育活动，每 月召开一次安全生产例会，着重加强安 全员、工作负责人、工作票签发人、工 作许可人的管理和技术培训，提高他们 精选公文范文 的技术素质和安全意识；二是抓好线路、 设备管理，做好危险点分析与控制，及 时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严 格执行两票三制，严厉查处违章现象；四 是抓好安全性评价工作；五是开展安全大 检查，做到检查有计划、有组织，评比 有内容、有结果、有改进措施，检查结 果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全 管理不断发展； 三.抓优质服务，推进行风建设，大 力拓展电力市场。 1.牢固树立以客户为中心的营销理 念和树立客户是上帝，以客户为中心的 服务意识，把销售产品首先是销售形 象”作为开拓市场的的座右铭 2完善售 后管理，提升优质服务水平，首先要缩 短业扩报装流程和加强故障抢修管理， 实现早供多供电量，其次要完善售后服 务体系和不断改善缴费环境，开展便民 服务；3.加强行风建设，进一步开展走百 村，进千家，访万户活动，主动征求客 户意见，及时改进工作，提高服务质量; 四?抓好降损节能和电费回收，以获 得最佳经济效益 1?每月及时召开经济分析会，对各乡 所的指标完成情况进行总结和考核，认 真寻找差距和不足，制定有针对性的措 施，真正做到经营有制度、营销有指标、 指标有考核、考核有分析、分析有措施、 措施有落实。 2?定期进行线损分析和理论计算，开 展各种降损节能活动，技术上要充分利 用两改以及在线路和配变加装无功补偿； 管理上一要加强关口表计和抄表到位率 的管理，二要推行台区考核，落实到人， 考核到人；三要加大用电普查及反窃电的 查处力度和广度，杜绝黑户，四要及时 停运空载设备，防止大马拉小车现象。 3.全力以赴抓好电费回收工作，强化 责任制，落实措施，及时结算。一是实 行电费回收按月考核制和分线分台区指 标考核制，电费回收与员工的待遇挂钩， 确保当月电费当月结零，二是发扬五千 精神，推行全天侯，全方位、全功能、 精选公文范文 全速的优质服务，兑现服务承诺，优化 电费回收环境，用良好的形象激励客户 缴费，三是利用营销自动化，力争实现 银电联网收费和建立客户缴费信用等级 评估办法，动态掌握客户缴费信誉度， 及时了解客户的生产经营情况，对濒临 破产企业电费回收实现专人负责制，防 止电费流失，四一方面