采购仓储与生产协同管理培训课件.pptVIP

瑞安市2016年第1期 企业生产管理实操班;;第1节 仓库管理的基本原则及任务目标;“供、用、省”与“三无”目标 “供”指供应要及时； “用”指使用要合理； “省”费用要节省 “三无”指: 无断：生产领用要有材料、销售发货 无囤：不要过量过时地囤积物资 无呆废物资：要及时处理和利用库存的呆废物资;仓库的三大“老大难问题”：; 管理原则（5R/3不原则） 5R： 适时（Right time） 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price) 3不：不错 笔笔有帐，账实相符 不坏 物物可用，质量保证 不乱 井然有序，一目了然;仓储工作要有序，必须严格执行“五关”：; 要帐、卡、物一致，管理基础工作做好“四定”“四号”：;第2节 仓储管理工作要求及方法;准确的报表，是预防缺料或及时采购的准确信息依据：;T ;2.单一货物专仓专储。 （1）贵重物资 (2)易燃、易爆危险品 (3)办公用品\劳保用品;堆码的与物体距离标准