- 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
天马行空官方博客: /tmxk_docin ;QQ:1318241189 ;QQ 群: 175569632
目 录
第一部分:
(一)管理方案函
(二)投标书概括
(三)物业项目服务报价函
第二部分:综合说明书
(一)公司概况
(二)管理机构设置
(三)管理模式
第三部分:项目管理方案
(一)项目基本情况
1、地理位置
2 、物业类型
3、占地面积
4 、建筑面积
5、绿化情况
(二)管理学理论的应用
1、客户关系管理
2 、合工理论
3、目标管理计划
4 、时间管理
(三)系统的管理制度
1、公众管理制度
2 、内部管理运作制度
3、考核制度
4 、应急处理程序
(四)管理目标
1、基本要求
2 、房屋管理
3、房屋公共设备设施维修养护管理
4 、公共秩序维护管理
5、公共保洁服务
6、绿化养护管理
(五)分阶段管理内容
1、前期介入阶段
2 、房屋销售阶段
3、交付阶段
4 、装修入住阶段
(六)维修养护计划
1、共用设备设施定期维修计划和实施方案
2 、共用部位的定期维修计划和实施方案
3、共用部位日常维修计划和实施方案
(七)特色服务
1、持续满足和超越客户市场意识
2 、四星级物业管理具体服务内容
(八)个性化、公益性服务体系
1、工作职责
2 、开展个性化服务的原则和基本要求
3、个性化服务项目公告采取的形式
4 、个性化服务的基本内容
5、个性化项目实施流程
6、个性化服务项目费用收取及收费标准
7、个性化服务的有效性及持续性评定
(九)有偿服务体系
1、工作职责
2 、有偿服务的基本工作原则
3、有偿服务项目公告采取方式
4 、有偿服务项目实施流程
5、有偿服务项目费用收取及收费标准
6、有偿服务的有效性及持续性评定
7、部分有偿项目及收费标准
第四部分:管理机构设置及人员配备、管理
(一)管理机构设置
1、接待中心
2 、维修部
3、护卫分队
4 、保洁绿化部
(二)各主要岗位职责
主任岗位职责
副主任岗位职责
客户服务中心部长岗位职责
工程部长岗位职责
护卫部长岗位职责
保洁、绿化部长岗位职责
(三)人员的配备、管理
1、人员配备原则
2 、素质要求
主任岗位要求
副主任岗位要求
客服部长岗位要求
客户经理岗位要求
收款办证员岗位要求
前台接待员岗位要求
工程部长岗位要求
水电维修工岗位要求
电梯维修工岗位要求
弱电工岗位要求
综合维修工岗位要求
保洁部长岗位要求
保洁员岗位要求
绿化主管岗位要求
绿化员岗位要求
护卫部长岗位要求
监控员岗位要求
(四)人员配备数量
(五)人员培训
1、培训的基本原则
2 、培训方式
3、员工培训计划
(六)人员的管理
1、严格考核制度
2 、竞争上岗
3、人性化民主型内部管理
(七)人员的服务基本标准
1、工作人员仪容仪表标准
2 、工作人员礼节礼貌标准
第五部分:计划成本预算
(一)年物业管理费收支预算
文档评论(0)