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采购管理实战;课程内容;采购的意义; 采购管理的五适原则 适当的供应商 适当的品质 适当的交期 适当的价格 适当的数量 适当的地点 ; 外 协;采购组织(参考)图﹕ ;采购部门职责;采购管理体系 与 采购六大模块 ;采购管理体系;采购管理 六大模块;新供应商开发与供应商管理;我们选择供应商有什么重要的意义 供应商供应物料的顺畅﹕才不会造成停工待料。 进料品质的稳定: 才可以提高成品的品质与交期以 及市场的竞争力。 交货数量的符合﹕才不会造成公司尾数与短装。 交期的准确﹕可以保障公司对客户的承诺。 合理的成本: 可提高产品的竞争力。 各项工作的协调﹕可使双方配合工作顺利。;好的供应商应包括哪几项要点;开发新供应商的时机; 供应商开发的步骤 物料分类 搜集供应商资料 供应商调查 成立供应商评估小组 调查评估 送样或小批量试验 比价议价 供应商之筛选 追踪考核;供应商评选，是要对新开发的供应商，作全面的资格认定。 评估供应商主要着重于对他们的技术、质量、交货、服务、成本结构和管理水平等方面的能力，进行综合评定。供应商评选标准，主要从质量控制能力、财务状况、经营管理能力、员工素质、合约执行能力等各个方面加以一一制定。;供应商的调查内容;供应商的调查内容;供应商的考核;供应商考核的项目： (各階段的权重隨管理重點可適當調整) 品质：如批退率、合格率。权重:20