采购管理与供应链管理.pptVIP

内容摘要 第一部分 采购及供应链工具和技术 第二部分 战略成本管理 第四篇 战略成本管理 主要内容 一、成本的基本原理 二、成本管理方法 三、成本计算方法 案例：旭电的总供应链成本模型 第二部分 战略成本管理 IBM采购成本管理 IBM：采购系统与成本管理 吉恩.里克特(Gene Richter):动态的、具有前瞻性采购方式 改进:直接面对供应商 不只看报价,考虑企业的内部运营过程 商品委员会(17):采购DRAM、微处理器、逻辑元件、监视仪、电子芯片、测试元件 具备适量的供应库（帮供应商省钱） 案 例 一、成本的基本原理 客户的价值率 价值=（质量+技术+服务+周期）/价格 价格——成本 价格分析——供应商价格与外部价格标准比较 成本分析——物料、劳动时间、工资率、间接成本、一般成本与管理成本、利润等分析过程 成本类型 根据与产出的关系分类 1、固定成本：在短期内对不同产量水平保持不变成本 如财产税、折旧费、职工工资、养老金费用、租金、保险费、贷款利息、设备租金与费用 2、可变成本：随产出比例变化 物料成本、人工成本、运输成本、物料订购成本 包装成本 3、半可变成本 如工资+奖金；电话费用（固定费用+可变费用） 表13.1,13.2(