供电公司新人员培训管理方案汇编.doc

供电公司新人员培训管理方案 编制： 审批： 培训目的 1.1提高新人员素质，提升新人员知识与技能，引导新人员工作态 度，提高新人员工作能力，增加新人员工作绩效； 1.2创建学习机制，增强新人员适应与应变能力， 提升企业竞争力； 1.3培养新人员对公司的忠诚度，增强公司的凝聚力，推广和传播 企业文化。 培训原则 2.1目标一致性原则 新人员培训与企业发展战略相结合，新人员培训与新人员任用及发展相 结合，保证 全体新人员具备完成本职工作所必需的基本技能。 2.2岗前综合培训和重点提高相结合的原则 新人员必须参加公司组织的岗前综合培训学习。公司根据岗位性质的不 同安排不同 的培训课题，对生产、经营影响较大的关键岗位新人员进行重点 培训，以提高关键岗位新 人员的工作技能。 2.3按需施教、注重实践的原则 培训应根据工作的实际需要，讲求实效，学以致用，注重实践，把培训 的内容真正 贯彻到实际工作中去，传授知识，转变观念，提高技能，改善工 作绩效。 2.4主动参与原则 改变新人员被动应付培训的观念，通过一些激励措施，培养新人员主动 参与培训的意识。 2.5 有效性原则 培训课题的设立以及培训方式、教材、师资的安排都要经过严格的审核， 培训的效果要 进行严格评估，以确保培训的有效性。 2.6 检验合格者方可上岗原则 所有新人员在各类培训结束后，必须参加相应的考试，以 检验新人员培 训、学习效果，成绩不合格者必须继续进行培训学习，成绩合格后进入下一 阶 段培训学习。 3、培训组织体系 构建公司、车间（站所） 、班组三级培训体系 等部室参与，综合责对培训进行效果傅，结合现场实践其中公司级培训由综合管理部负责组织实施，安监部、生产部 管理部负责对培训进行效果评价； 等部室参与，综合 责对培训进行效果 傅，结合现场实践 各车间（站所）级培训由各车间（站所）具体负责实施，并负 评价，综合管理部负责组织对其进行监督检查； 班组级培训由各班组长具体负责实施，按照师带徒模式选定师 培训，时间要求在半年以上；班组长负责对培训进行 效果评价，车间（站所）负责组织对其 进行监督检查 4、培训工作职责 综合管理部为供电公司新人员培训的牵头部室和组织者， 负责公司 整个培训体系的 建立、运行与维护；其他各相关部室负责新人员各相关方面 的培训工作。其职责有： （ 1） 收集、整理、分析、提炼各车间（站所）的培训需求； （ 2） 根据培训需求及其他要求制定公司年度培训计划， 组织各部室、 车间 （站所）制定年度培训计划； （3） 公司级培训的组织与实施，车间 （站所） 级培训的监督检查； 各种培训要素 (课题、教材、师资等 ) 的审核； 新人员培训档案的建立与维护； 培训效果的监督与评估； 培训体系的控制、改善与维护，培训体系有效性的评估。 4.2 各车间 (站所) (1) 负责收集、 归纳本单位的培训需求， 提供给综合管理部培训管理人 员并作为本 单位新人员培训计划的依据； (2) 组织实施本单位的内部培训，负责组织本单位新人员培训考核 , 培训 资料的收 集、整理； 4.3 各班组 (1) 负责收集、归纳本班组的培训需求，与新人员签订师徒合同，将新 人员带入工作现 场强化培训内容，增加新人员的业务水平和综合素质，提供 给车间 (站所)培训管理人员并作 为本单位新人员培训计划的依据； (2) 组织实施本单位的内部培训，负责组织本单位新人员培训考核 , 培训 资料的收 集、整理； 5、培训形式 培训主要分为内部培训与外部培训两种方式。 5.1 新人员内部培训 是指培训地点在供电公司内部且受训者均为本 公司新人员或其他 单位将新人员委托本 公司的培训， 内部培训分为新人员入职培训与专项 培训。 学习-----好资料 5.1.1入职培训 新人员入职培训包括岗前培训与岗位培训。 5.1.1.1岗前培训 岗前培训分为公司岗前培训和车间（站所）岗前培训 （1）公司岗前培训 新从业人员，应先进行一周的军事化训练，然后再进行为期一周的入公 司教育培训，主 要内容是了解供电公司建设、发展概况、生产工艺、安全法 制纪律等内容，培训时间为 35课 时，由综合管理部、安监部、生产部负责实 施。 内容 供电公司建设、 《电力安全工作规程》、 《安全 供电公司电 考试 发展概况 生产规程规定》、 公司生产工艺、 等。 《“两票”执行细则》、 《安 生产规 全管理警示教育手册》、 各类事 程等。 故案例、触电急救、电力法律法 规、公司 安全生产规章制度及考 核细则 等。 部室 综合管理部 安监部 生产部 课数 7 13 13 2 备注 1、考试通过后进入车间（站所）级冈前培训； 2、1课时是指50分钟。 （2）车间（站所）岗前培训，时间为四周 参加车间（站所）级安全技术培训不少于 144学时，由