2015年医政业务工作总结.docxVIP

PAGE PAGE 1 赵巷中心卫生院 2015年医政业务工作总结 回顾2015年，我院业务在局医政科领导和院委会支持下，按照我院年初工作计划，强化了医务人员的管理，规范了医疗文件的书写，加强了安全意识，注重人才培养。全年度通过全体人员的共同能力，圆满的完成了区局2015年业务检查工作具体总结如下： 管理方面： 成立了医疗质量领导小组，院感领导消毒，药品不良反应检测领导小组，医疗废弃物领导小组，医疗纠纷领导小组，医疗质量检查方案并按照此方案每月进行四次不定期检查，加强了医疗、护理、医技、药剂、院感等工作的监管，做到有检查、有反馈、有落实。强化了各项管理工作，同时年初安排相关科主任到上级医院进行科室行政管理进修，提高了科室的管理能力，并进行业务人员的岗位职责和科主任的职责学习，进一步提高了业务人员的子午约束能力和科主任的管理能力。2015年各科相继开展了科早会实行以科主任负责制，科主任是第一负责人，大大加强了各科的医政日常管理工作。 我院将发展中医药作为医院的一项工作目标，根据卫生院靠中医“起家”的历史，确定了“中医兴院”为医院发展的方向，成立了以院长为首的中医兴院领导小组，具体负责医院中医工作各项指标的落实与协调，知道全院的中医培训、教学和适宜技术推广；认真落实中医药工作各项措施，建立了较完善的中医管理组织网络。要求临床工作中要积极开展传统的中医诊疗方法，发扬中医药疗效好、副作用小、费用低等特点，在治疗常见病、多发病、慢性病、老年病以及现代医学难以攻克的疑难杂症等方面发挥独特作用。积极推广应用针灸、火罐、按摩等中医药适宜技术，使医院中医药服务量在整个医疗服务中所占的比例不断提高。 业务学习方面： 1.在四月份各科配备了三基本从五月份进行了三基本考试，每月进行四次业务学习讲座，每周三下午老专家阅病历，但因各种原因没有完全落实到位。 2.加强人才队伍建设，提高医院竞争实力，院委一班子人充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性，把医学人才培养放在医院工作的重要地位，一是加大了对医务人员培养工作的力度，积极参加各类业务交流和学习，积极输送本院优秀人才外出进修深造，提高了业务水平，共送出11人进修培训学习，并不定期聘请高等中医院校老师来院讲座。二是继续引进高等中医院校人才，共引进了8名，实现不断为临床一线充实力量；三是医院根据实际需要，由名老中医带领年轻医师坐诊，指导。 三、业务收入方面： 全年业务收、其中中草药7919889元，中医辅助（理疗）712085元，医技7279573元、护理983558元、医疗5864561元、中医治疗人次33998人次，门诊总人次108770人、住院总人次4329人手488人次。 安全医疗方面 全年出现一例医疗纠纷。以后更要严格要求医政工作管理，做到防患于未然。 其他方面工作： 1.全年度在省对我院农民健康工程、平安医院建设、释放乡镇医院建设、院感检查工作等做了较高的评价，在住院分娩补助叶酸补服等工作中取得了较好的成绩。 优质服务，办让群众放心医院，历年来要求全院职工要把“一切以病人为中心”作为自己的行为准则，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医、廉洁行医的良好形象，这也是中医“悬壶济世”思想的传承。 2015年过去了，在新的一年中，我们将总结过去，继续发扬成绩，摈弃不足，特别是三基本考试、业务学习、核心制度的执行等方面还存在不足，在以后的工作中将建立相关机制。确保顺利执行。 赵巷中心卫生院医政科 2016年1月16日