石油公司ERP基本概念培训 .pptxVIP

;目录;I. ERP简介;ERP的定义;ERP的演变;企业管理信息系统整体架构蓝图;ERP在石油行业的应用;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。07:20:0407:20:0407:207/19/2021 7:20:04 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2107:20:0407:20Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:20:0407:20:0407:20Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2107:20:0407:20:04July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20217:20:04 上午07:20:04七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:20 上午七月-2107:20July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 7:20:0407:20:0419 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:20:04 上午7:20 上午07:20:04七月-21 ;;XX石油企业ERP系统的应用范围;;I I. 通用系统软件与自主开发软件的比较;通用系统软件与自主开发软件的比较;企业趋向选择通用ERP系统软件的理由;III. 国内外不同的ERP系统;目前中国的ERP软件，很多是从管理信息系统演变而来，从单一部门的角度出发设计，如财务管理软件、或生产制造管理软件，服务于某个部门的自动化操作需要 虽然目前国内的ERP软件已将模块功能扩展至企业的整个业务领域，但系统在整体性和集成性方面仍有欠缺 管理信息系统的设计，是根据中小型业务单元的需求来编制的，一般无法满足多体制、多元化的大型企业集团的数据处理需求 根据管理软件企业的渊源，可以将国内的ERP软件企业分为： 原财务软件企业 代表企业：用友、金蝶、浪潮等 原生产制造软件企业 代表企业：利玛、和佳、和利时、英克等 ;石油行业普遍采用的国外ERP 软件;石油行业普??采用的国外ERP 软件（续）;制造管理 工程数据 物料清单 主计划/MRP 能力管理 车间管理 质量管理 成本管理 流程制造业方案 项目制造业方案等;客户关系管理;系统模块简介总帐;系统模块简介采购、应付及库存管理;应用系统提供的灵活的预算控制功能，对不同业务可以实行不同级别的预算控制 ;系统模块简介工程项目管理;系统模块简介固定资产管理;系统模块简介资金管理;国外ERP软件，主要有：Oracle、SAP、Peoplesoft等 国外ERP软件与国内ERP软件相比，优势主要体现为 具有雄厚的实力，在技术力量的培养、研发、市场推广等方面大力投入 具有一批包括硬件厂商、数据库公司、咨询公司在内的合作伙伴，形成强强联手的格局 国外ERP软件伴随着管理理论的发展而发展，其设计思路蕴涵了先进的管理理念 国外ERP软件起步较早，完整性和成熟度高，开发出了适用于不同行业的解决方案 西方发达国家已广泛使用这些国外的ERP软件，其他一些软件系统如EAM（企业资产管理）、PM（项目管理）等开发了与ERP系统的接口，使得国外ERP系统今后的扩展难度降低 国外ERP软件对于基于互联网技术的研究和支持不遗余力，以Peoplesoft为例，其最新版本是完全基于互联网架构的版本，使得其易用性大大加强;国外ERP软件的弱点 国外ERP软件对中文环境的支持不够完善，目前的中文版本尚存在一些翻译错误，但近年来其本地化的力度正逐渐加大 国外ERP软件相对价格较高，对实施企业造成了较沉重的费用负担 国外ERP产品源自西方的管理思想，在有些方面不符合中国国情和中国商业环境的需要 本地技术力量支持可能不够;IV. ERP实施过程中的误区;如何保证ERP成功实施？;前十个成功因素;国外ERP实施过程中面临的挑战;“管理信息系统实施的最大问题往往不是在技术方面，即使你解决了技术方面的所有问题，也许最后的结局还是失败。” “最大的问题在于是否人人接受企业信息化的转变方案，失败的主要原因在于不重视投资于转变。” Michael Hammer;转