知名公司绩效薪酬管理体系最新方案1赛普咨询 .pptxVIP

英才地产管理咨询项目绩效薪酬管理体系优化设计方案;目录;万科绩效体系考核总体框架;万科KPI考核：基于战略得到KPI指标; ;万科的职业行为考核;标杆企业的绩效考核有以下四个特点;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。07:19:0707:19:0707:197/19/2021 7:19:07 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2107:19:0707:19Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:19:0707:19:0707:19Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2107:19:0707:19:07July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20217:19:07 上午07:19:07七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:19 上午七月-2107:19July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 7:19:0707:19:0719 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:19:07 上午7:19 上午07:19:07七月-21 ;目录;职业行为考核的评分标准;职业行为考核体系的优、缺点;计划任务考核法;计划考核体系的优、缺点;KPI考核体系的优、缺点;结合公司战略发展与年度经营计划需要，建议以建立公司绩效管理循环为中心，构建公司绩效管理体系;英才地产应通过“BPI+PPI+KPI”的组合应用来建立公司各层级的绩效管理模式，以取得更好效果;英才地产的绩效管理模型;英才地产绩效管理体系设计的指导思想：坚持“四大原则”;考核原则;考核周期选择的三大考虑因素;不同考核对象的考核周期;考核内容;不同考核对象、考核周期与考核内容的组合;基于公司战略与年度经营计划，建立英才地产的KPI描述表，进而形成英才地产的KPI词典;未来KPI考核表示例;未来PPI考核样表;企业文化;职业行为;高层：廉洁诚信、事业??、执行力、团队管理 （每项5分，计20分） 中层：廉洁诚信、上进心、执行力、团队管理 （每项5分，计20分） 员工：廉洁诚信、责任心、服务意识、主动性、团队协作、纪律性 （每项5分，计30分）;职业行为考核示例;总经理;总经理绩效KPI考核表;副总经理、总监;公司副总经理、总监绩效KPI考核表;部门绩效由分管领导考核;部门绩效KPI考核表;部门负责人由直接上级考核;部门负责人绩效KPI考核表;员工由其直接上级考核;员工绩效考核表;基于绩效公平与团队导向原则，建议采用部门绩效修正技术，对员工的考核结果进行修正;考核等级;绩效修正技术②： 强制排序;44;可据企业文化要求设定行为标准;目录;万科在薪酬管理方面的实践经验;万科在薪酬管理方面的实践经验;万科在薪酬管理方面的实践经验;目录;英才地产应基于贡献利益分享，建立公司激励机制;;英才地产的薪酬变革主要思路与目标;薪酬体系设立的原则是以岗位评价为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划;薪酬系统设计过程的五个阶段;职位价值评估;;;岗位价值评估模型—评估因素定义分级;;岗位评估要素1：对组织的影响（1）－－组织规模 ;;薪酬系统设计过程的五个阶段;英才地产薪酬遵循三大原则建立公司薪酬体系;英才地产的具体薪酬政策定位（1）;66;薪酬职等架构表－－年薪总额;基于应用需要划分为10级并进行薪酬取整后的年度标准薪酬;薪酬系统设计过程的五个阶段;建议英才地产的薪酬体系;建议英才地产有选择地应用三种薪酬激励模型来激励各层级、各岗位员工，以收差异化激励之效果;英才地产未来薪酬激励模型－－各类职位的固定变动比;建立有效的员工奖金发放机制;案例1：万科集团年终奖金----三挂模式;案例2：万科地产公司季度奖金----有条件单挂模式;;案例4：某地产公司的年终奖金－－单挂模式;案例5：万科的新公司奖金计划模式----无销售模式;;建议英才地产的奖金发放机制－－年度奖金方案一：以团队绩效为主的绩效奖金分配模式;方案二：以个人绩效为主的绩效奖金分配模式;方案三：以