目视化管理、现场改善与班组基础管理培训 .pptxVIP

可视化管理、现场改善与班组基础管理培训 ;培训内容;主题一：可视化管理;工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异．;１. 目视管理概述;2 .目视觉管理常见的实施方法;城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的指示箭头，两边是上车方向的指示箭头； 交叉路口的交通信号灯：红灯停绿灯行，黄灯准备； 高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标识牌； 中央空调出气口上绑着的小布条；看见布条飘起即知中央空调已经运行．;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。03:46:0703:46:0703:467/20/2021 3:46:07 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2103:46:0703:46Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。03:46:0703:46:0703:46Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2103:46:0703:46:07July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20213:46:07 上午03:46:07七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:46 上午七月-2103:46July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 3:46:0703:46:0720 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:46:07 上午3:46 上午03:46:07七月-21 ; 目　　的;5 .目视管理的对象;⑴厂区整体环境的目视管理;⑵办公区（非生产现场）的目视管理;⑵办公区（非生产现场）的目视管理(续);工厂不但要做好车间内各类物品的放??及其当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异．;6 .生产现场的目视管理(续);6 .生产现场的目视管理(续);7 .目视管理的最终作用;8 .现场目视管理推进的五个步骤;可视化管理图片 案例;１ .工厂基本颜色标准;工厂基本颜色标准效果展示;工厂基本颜色标准效果展示(续);２. 墙面颜色管理;２. 墙面颜色管理效果展示;２. 墙面颜色管理效果展示(续);;３ .现场颜色管理(续);;４.区域线，定位线的绘制方法(续)　　;５ .地面导向标识; 字高80mm;6 .车间主干道的标示方法;6 .车间主干道的标示方法效果展示;７ .作业区通道的标示方法;７ .作业区通道的标示方法效果展示;８ .管道颜色的标示方法;;９ .管道流向的标示方法;;１０ .平推门警示线的标示方法;10 .平推门警示线的标示方法效果展示;10 .平推门警示线的标示方法效果展示;厂区5S标准;1 .车间正门的标示方法;1 .车间正门的标示方法效果展示;2.普通厂房入口的标示方法;2.普通厂房入口的标示方法;３. 重要车间的标示方法;３. 重要车间的标示方法;4. 车间注意事项的标示方法;4. 车间注意事项的标示方法;５.道路路沿的标示方法;５.道路路沿的标示方法效果展示;6.市政井盖设施的标示方法;6.市政井盖设施的标示方法;7. 厂区车位的设置方法;7. 厂区车位的设置方法效果展示;8. 厂区道路的画线方法;8. 厂区道路的画线方法效果展示;9. 厂区人行横道的画线方法;9. 厂区人行横道的画线方法效果展示;10. 道路命名标识;10. 道路命名标识效果展示;11. 企业文化宣传标识;11. 企业文化宣传标识效果展示;12. 反射镜的设置方法;12. 反射镜的设置方法效果展示;主题二：现场改善;1 .认识现场管理的目标;⑴现场管理的目标;⑵现场管理的要素;⑶生产管理不善的后果;⑷生产管理混乱的根源;⑸改善生产管理