公司研发部绩效考核方案.docVIP

******限公司文件 公司发〔20**〕*号 关于研发部绩效考核方案 考核目的 为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和工程师的工作效率，提高员工的工作积极性，特设定此绩效考核方案。 考核原则 公平公正原则 三、适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工 四、薪资结构 1、工资结构 工资结构 =基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金 2、绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对研发部人员设立了月度绩效奖金。 五、绩效考核方案 一）研发人员：绩效奖金以项目完成情况、考勤及周报提交情况进行考核，具体方案如下： 1、研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立绩效考核制度。 2、每个月初对上个月的项目情况进行考核（研发助理每个月5号之前将数据统计好发送给行政人事留档，遇节假日顺延一个工作日），考核指标主要分为六部分：出勤率、信息反馈、项目进度、项目完成质量、BUG数值、综合表现。其中： 2.1 出勤率得分计算方法： 出勤率=实际出勤小时数/应出勤小时数*100％（加班小时数及年假小时数不计算在内） 出勤率得分（简称S）与出勤率（简称A）关系如下表： 出勤率（A） 出勤率得分（S） A＜100％ S=0 A≥100％ S=100 2.2 信息反馈：每周一（周一为法定节假日的相应顺延一个工作日）提交上周工作总结及本周工作计划，按当月包含的周一天数为准 信息反馈得分=（当月实际提交的周报数量/当月应提交的周报数量*100％）*100分 2.3 项目进度考核得分计算方法： 项目延期率＝（项目实际完成天数－项目计划完成天数）/项目计划完成天数×100％ 项目进度得分（简称S）与项目延期率(简称X)关系如下表： 延期率（X） 项目进度得分（S） 备 注 X≤0 S=100 如果x≤0，表明总进度超前或按时完成 0＜X＜50% S=100-100×X×2 X≥50% S=0 2.4 项目完成质量：由部门经理按照项目目标实际达成率进行考评。 2.5 BUG数值：测试BUG按照严重性分为很严重、小错误、细节三类，BUG考核遵循简单务实原则，很严重2分/个、小错误1分/个，细节0.1分/个 BUG数值得分（简称S）与BUG统计分值（简称B）关系如下表： BUG统计分值（B） BUG数值得分（S） B＞30分 S=0 B≤30分 S=100 2.6 综合表现：部门经理根据被考核人员当月的整体工作表现及从技术复杂方面进行评价，对于表现出众的给予激励奖金。 3、考核指标所占权重 考核指标大纲 考核内容 权重 考勤 20％ 出勤率 20％ 信息反馈 20％ 周报提交情况 20％ 项目情况 60％ 项目进度 20％ 项目完成质量 20％ BUG数值 20％ 4、研发人员月度考核表详见附件（一） 5、当月绩效=绩效标准（元）*考核总分值（分）/100分 二）技术人员： 三）研发助理： 四）项目经理： 五）部门经理： 人事部 二0一六年 月 日 附件（一） 研发人员月度考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 考核指标 考核内容 考核结果 考核得分 权重 最终分值 考勤 出勤率 20％ 周报提交 周报提交情况 20％ 项目情况 项目进度 20％ 项目完成质量 20％ BUG数值 20％ 合 计