采购流程优化与供应商管理.pptxVIP

采购流程优化与供应商管理;吴诚老师(博士)简介及联系方式： 专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 职业背景： 华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、 集团副总经理。 培训背景： 500多家知名企业培训经验，多家高校特聘老 师，北京大学汇丰商学院 特聘教授。 主讲课程： 《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等; 第一部分 采购组织流程的建设及优化;研讨：采购就是买东西吗？;一、采购业务的组织原则;二、采购业务的分工原则; 任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。;四、供应商选择与管理：;职责： 实施采购，按计划要求下达订单，跟踪到货，保证供应； 实施采购策略，参与供应商选择与管理，控制采购成本； 分析供需状况，向供应商发放预测； 根据计划调整信息和设计更改信息，及时调整订单，控制到货（提前、推迟和取消订单）。;六、供应商绩效管理; 第一部分 采购组织流程的建设及优化; 供应商管理的重点业务; 什么是供应商关系管理？;一、供求关系及对应的采购策略：;二、供应商关系定位模型及策略：;;;;; 第一