质量手册培训上传.pptx

《质量手册》修订版宣贯;质量手册编制目的;公正性声明;质量目标;质量目标;员工行为规范;（4）抵制干扰，秉公办事，不受任何来自内外部的不 正当的商业、财务和其他方面的干预、压力和影响， 保证检测数据、评价报告的真实性和判断的独立性； （5）坚决保护客户的所有权和机密，严守在技术服务 活动中所知悉的国家机密、商业机密和技术秘密，严 守本公司机密。 ;评审准则要求;管理要素-组织;管理要素-组织;1、质管部 （6）负责实验室能力验证的组织工作； （7）负责制定公司???审计划、组织内审、提交内审报告； （8）协助总经理开展管理评审，制定计划、组织实施、提交评审 报告； （9）负责检测人员上岗证、上机证的发放； （10）负责本公司受控文件的控制与管理； （11）负责接待客户的申诉和投诉工作。 ;管理要素-组织;3、商务部 （1）负责公司项目合同或委托协议书的管理和流转； （2）负责各种技术报告在质量体系审核程序完成后登记、 发放管理。;管理要素-组织;（6）参与评价项目（预评价、控制效果评价、现状评价）的合同评 审工作； （7）负责仪器设备的档案建立、外送检定、期间核查、以及所用仪 器设备使用、维护工作； （8）负责实验试剂、消耗品、标准物质、标准溶液的管理和使用； （9）负责易燃易爆、有毒药品的检查和清理，废弃物的处置； （10）负责实验室能力验证样品、实验室资质认定及资质认证考核 样品的检测工作。 ;管理要素-组织;（5）负责建设项目职业病危害因素控制效果评价报告的编制工作； （6）负责工作场所职业病危害因素现状评价报告的编制工作； （7）评价报告的项目负责人，协助合同甲方开展专家一审； （8）评价报告的项目负责人，协助政府开展专家二审。;管理要素-组织; 7、技术咨询部 （1）负责建立公司与管理部门、行业协会、业内专家的沟通交流机制； （2）负责企业委托的职业病防治法律法规和职业卫生知识的培训； （3）负责公司内部员工技术培训； （4）负责公司职工外出培训相关工作。 ; 8、安全评审部 （1）负责承接职业卫生安全评审项目并组织实施； （2）编制并实施安全标准化创建单位达标计划； （3）组织并实施安全标准化创建单位咨询和评审； （4）负责本部门技术人员安全评审的培训和技术水平的提高。;9、信息事业部 （1）负责公司网站、OA系统的日常管理、使用及维护； （2）经安装调试合格后的计算机办公系统，应按其工作性质，将 访问权限分配给相应的岗位人员； （3）对于检测用的计算机及自动化设备，应对计算机软件实施保 密和统一管理，不可与外网连接； （4）定期组织对计算机系统安全运行情况进行检测，及时排除各 种安全隐患。 ;10、行政部 （1）负责公司往来文件的起草、签章管理等工作； （2）负责组织公司专业技术人员资质及晋升技术职务等申报、培训、 考试、聘任； （3）负责人员技术档案的初始建档工作； （4）负责实验室消耗性用品、仪器设备的采购，并对供应商资质进行 评定； （5）负责水、电、环境卫生、安全保卫和消防等管理协调工作。;;管理要素-组织;（4）负责公司基础能力建设、人力资源、设备资源、工作场所等 资源的配置，确保公司的能力建设满足技术服务工作的各需求； （5）保证各项技术服务工作，不受任何来自行政、商业、财务及其 它可能影响工作质量的外界干扰，确保公司的各项技术服务工 作正常有序运转； （6）负责召开质量体系的管理评审会议。 ;管理要素-组织; （4）参与公司基础能力建设、技术队伍梯队建设、员工培养方向的发展决策； （5）负责质量监督组织工作和质量管理体系执行落实情况的督办检查工作； （6）负责公司分管部门技术服务重大技术问题的处理，负责与其他相关部门的沟通协调工作； （7）参与公司质量方针、目标、质量承诺、资源的决策。 ;管理要素-组织;（5）负责组织策划专业技术人员能力确认考核方案； （6）负责组织《项目合同书》的评审工作； （7）负责评价报告的技术审查，并负责签发； （8）负责组织实验室能力验证及检测结果的验证评估 工作； （9）定期开展对监督员工作报表的收集、汇总、改进工作。;管理要素-组织;（5）负责制定质量体系管理评审年度计划，协助总经理开展和组织管理评审，协助技术副总提交管理评审报告； （6）负责本公司受控文件的控制与管理； （7）参与合同评审中涉及评价项目的核查工作； （8）负责检测人员上岗证、上机证的监督、发放、管理工作； （9）负责处理客户的申述与投诉。 ;管理要素-组织; （4）负责组织技术部门制订部门发展规划、年度工作计划和阶段 性目标推进的工作措施；确保公