郑州大学双学位课程课件——战略管理：全球化和电子商务.pptxVIP

全球化和电子商务;不久以前，企业还可以成功地集中于自己所在的国家边界内，制造和销售产品和服务，全球性还不是那么重要。 从出口产品获得利润还只是洒在蛋糕上的糖霜，对企业成功不是最基础的。 例如;;如今，所有事情都发生了变化。;全球化的冲击;大型公司不再只有一个国家事业部来管理发生在海外的所有业务，而是使用矩阵结构，在这种结构中，产品单位与国家单位或地区单位相互配合。 国际性任命现在被视为提升的入门，而不再表示已经达到顶峰。 ;战略管理的国际化思考：;例如，美泰克公司买进胡佛的主要目的不是取得后者的吸尘器业务，而是要获得欧洲的清洗业务、烹调业务和电冰箱业务。美泰克管理部门认识到，一个企业如果没有在欧共体（EU）的业务，它在变化的家电产业中就会处于竞争劣势。 出于同样的国际化思考，英国航空公司和美国航空公司进行了战略联盟；戴姆勒-奔驰与克莱斯勒实现了合并。 ;全球化：地区贸易协会取代了国家贸易壁垒。;电子商务的冲击;布茨-阿兰汉密尔顿和经济学家情报组织于1999年进行了一次调查，被调查对象来自于各个行业的252名高级管理人员。 调查结果显示：因特网改变了国际市场，在今后的多年中，它还将继续促成这样的变化。90%的管理人员相信，因特网在接下来的2年中转变或严重影响自己的公司战略。;自从引进因特网后，仅仅几年时间，就已经极大地影响了许多产业的竞争基础。因特网将竞争基础由传统的集中于产品特征和成本转变到了更战略性的水平。在这个水平上，传统产业的价值链发生了彻底改变。 AMR研究组织1999年报告显示，产业领袖正处于将其60%-100%的B2B交易转移到因特网上的过程。;网上B2B市场包括：;前面提到的对高级管理人员的调查，证实了以下有关因特网发展的7个趋势：;1.因特网迫使企业改变自己;2.新的渠道正在改变市场进入和品牌，引起传统分销渠道的反中介（分解）变化;3.权利的平衡转向客户;4.竞争正在改变;5.业务节奏迅速加快;6.因特网将公司提出了自己的传统边界