资料2中国企业战略转型.pptx

中国企业战略转型战略转型转型是2006年十大流行关键词国际企业战略转型国内企业战略转型什么是转型什么是战略什么是战略转型企业如何战略转型引言道，可道，非常道！ －－－老子兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！ －－－孙子引言 道（一般规律）理（特殊规律）战略转型战略战略管理转型管理转型战略转型战略转型战略战略概念内涵逻辑决策战略与环境战略与竞争优势最优解战略转型战略内涵一逻辑概念逻辑的含义案例：1+1=？树上有几只鸟（先提问？）战略转型战略内涵一某日，老师在课堂上想看看一学生智商有没有问题，问他“树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？”他反问“是无声手枪或别的无声的枪吗？” “不是。” “枪声有多大？” “80～100分贝。” “那就是说会震的耳朵疼？” “是。”“在这个城市里打鸟犯不犯法？”“不犯。”“您确定那只鸟真的被打死啦？”“确定。”偶已经不耐烦了“拜托，你告诉我还剩几只就行了，OK”“OK，树上的鸟里有没有聋子？”“没有。“有没有关在笼子里的？”“没有。”“边上还有没有其他的树，树上还有没有其他鸟？”“没有。”“有没有残疾的或饿的飞不动的鸟？”“没有。”“算不算怀孕肚子里的小鸟？”“不算。”“打鸟的人眼有没有花？保证是十只？”“没有花，就十只。”偶已经满脑门是汗，且下课铃响，但他继续问“有没有傻的不怕死的？”“都怕死。”“会不会一枪打死两只？”“不会。“所有的鸟都可以自由活动吗？”“完全可以。”“如果您的回答没有骗人，”学生满怀信心的说，“打死的鸟要是挂在树上没掉下来，那么就剩一只，如果掉下来，就一只不剩。”老师当即晕倒！战略转型战略内涵一战略逻辑（为什么？）为机会主义平反蓝海战略是一种战略逻辑（14/12） 战略转型战略内涵之二决策就是做选择多个方案案例：某管理咨询公司的烦恼（投资银行、公司治理与绩效管理咨询）战略转型战略内涵之二决策的机会成本案例：张无忌选择赵敏的机会成本现代女孩择偶悲咏调：有才华的不够帅，帅气的不赚钱，赚钱的不浪漫，浪漫的不安全，安全的窝囊战略转型战略内涵之二中国哪个城市人最关心萨达姆的死刑？战略转型战略转型战略内涵之二决策风险信心（大赌大赢）案例： 银行小富婆的择偶观阿里巴巴和联想投资心态案例：温州老板是怎么开上奔驰的？战略转型战略决策模型退出壁垒低高低稳定低收益（小快餐店）风险低收益（陷阱盈利结构）进入壁垒稳定高收益（自来水）风险高收益（飞机、高科技）高战略转型战略内涵之二决策的含义预算约束（见后面）可接受性（见后面）决策与金刚经（战略转型、多元化决策）参见战略管理哲学篇（后面）战略分析评估指标权重战略方案1平台业务战略方案2万向节和传动轴制造业务战略方案3贸易业务战略方案4前市场业务等业务战略吸引力40务吸引力10险与不确定性10略实施难度20接受性20均略转型战略内涵之二行业或业务产品结构地理方向决策战略决策主要内容战略转型战略内涵之二企业绩效函数与决策加法：在原来X1基础上是再做X2业务决策的加法、减法和合并法减法：将去掉X1，X3业务，保留X2业务案例：万科做减法不做什么比做什么更重要！！！合并法：将XI、X2和X3业务合并案例：自来水集团的合并法战略转型战略内涵之二关联性（战略资产的相关性和可复制性）案例：影响力温州鞋匠开鞋厂不完全竞争（相对的）案例：汽配管理咨询兰州拉面（兰州与广州上社）行业决策的两大有效原则战略转型战略资产的可复制性是成功的关键搬家保洁第三方物流国 美蚂蚁搬家房产营销市场调研央视索福瑞旧货战略转型战略内涵之二（重点）战略决策主要内容比例结构：X1、X2、X3之间的比例关系案例：10块钱投资的问题投资顺序（参见后面）X1、X2、X3先后发展什么业务现金流逻辑递进关系（参加后面）长短项目（投资回报期长短）的递进案例：上海绿地集团的业务发展策略现金流平衡分析短线长线中现金流产生大量现金流/利润的可能性现金流贸易前市场业务贸易业务GSP集中采购和平台业务万向节和传动轴业务万向节和传动轴业务可以成为集团的中短利润来源；贸易和平台集中采购业务建设属于中线业务；前市场业务属于长线业务；金融教育以短线业务的现金流和利润来支撑中线业务员的发展；以 中线业务的现金流和利润来支撑长线业务的发展。阶段3开创汽车前市场未来业务阶段2发展集中采购和贸易业务阶段1万向节和传动轴核心业务的发展重点攻长三角整车前市场业务确定GSP业务的培养市场和扩大知名度，试点进行开拓贸易业务，拉动平台战略保持万向节业务的稳定发展，同时开拓传动轴新的目标市场 成长阶梯利润时间 (年)战略转型战略内涵之二战略决策主要内容时机决策（后面详细阐述）战略转型时机战略进入时机战略