酒店薪酬管理培训教材.pptxVIP

酒店薪酬管理;2;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;25;26;27;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;39;一、工资和薪水是否相同 薪酬的定义： 广义的：你期望从工作中得到什么？ （1）直接的货币收入：工资、奖金等； （2）间接的货币收入：福利（退休养老保险、住房补贴、带薪休假、股权、病假、医疗保险等）； （3）心理和社会性报酬：例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等等，都是由工作和职位所带来的心理感受。;（4）身价提升：资历积累、培训机会、经验积累。 （５－—７）属于软报酬系统 （５）工作环境：能力强且公正的领导、合理的政策、融 洽的工作氛围、志趣相投的同事、恰当的地位标志、舒适的 工作条件、弹性的工作制、便利的交通通讯 （６）企业形象：社会效益好、企业有品