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企业管理：企业文化建设四个相互影响与提升的螺旋阶段[工程类文档] 企业管理：企业文化建设四个相互影响与提升的螺旋阶段[工程类文档] 企业管理：企业文化建设四个相互影响与提升的螺旋阶段[工程类文档] 公司管理：公司文化建设四个互相影响与提高的螺旋阶段[工程类精选文档]本文内容极具参照价值,如若实用,请打赏支持,感谢! 从公司文化建设宏观的角度来剖析，大概能够分为以下四个互相影响与提高的螺旋阶段。 第一个阶段，不自觉的（无心识）的文化创建。 公司在创办和发展过程中渐渐形成一套卓有成效，组织内部宽泛认可的一些组织营运的理念或许思想。这一阶段的基本特色就是拥有鲜活的个性特色，零落的而非系统的，在组织内部可能是未经正式公布的或申明的规则。在这一个过程中，公司关注的是发展进度中那些难忘的、重要的事件或许事例背后所表现出的文化气质或许精神价值。这些事件或许事例的背后常常是组织面对着巨大的利益的矛盾和矛盾的情境下发生的，这类矛盾和矛盾下的公司选择正是公司价值观的详细表现。第二阶段，自觉的文化提炼与总结。 公司经过一段时间的发展，在获得必定的市场进步或许成功时候，就需要实时的总结和提炼公司市场成功的核心因素有哪些。这些成功因素的是组织在一准期间内的成功的工具和方法，拥有可参照或许复制的一般性意义。更为重要的是，公司常常在获得市场成功的同时，吸引了更大范围，更多半量的成员加盟。各样管理理念与工作方法交汇矛盾，公司假如缺少共同的价值共鸣常常会发生内部失散效应。这一阶段对公司而言最重要的就是亟待自觉的进行一次文化的梳理与总结，经过集体的系统思虑进行价值观的挖掘与议论，并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价 值共鸣。 第三阶段，文化落地履行与矛盾管理。 日趋宏大的组织规模和多元化的职工构造，为文化的流传和价值理念的共享提出了 新的挑战，先期总结和提炼的价值理念系统怎样获得更大范围内组织成员的认可就 成了这一阶段最为重要的事情。文化落地与流传的手段和工具数不胜数，从实践来 看，公司在文化落地阶段应当按照从易到难、由内而外、顺序渐进的原则展开文化 落地建设。 1、文化流传平台和渠道的建设。公司第一要建设一个打通内外，联系上下的流传平 台。所谓打通内外就是要发挥好文化对内凝集人心，对外流传形象的作用，既要在 内部流传，更要重视对外的展现。所谓联系上下，就是要成立一套高层与职工能够 同等互动的文化交流管道。从实践来看这样几个平台是必不行少的：信息交流与沟 通平台。文化事例与优秀人物代表，平时活动建设以及专题活动建设等。 2、价值观的辨别与管理。组织在确定自我的价值系统以后，要能有效的辨别和管理 组织内部的价值观。最重要就是做好人材输入时的价值观甄选、组织内部平时的价 值观检测以及职工的价值观培育与改正等三项工作。第一价值观察评是一个对人材 进行有效甄选的工具和方法，保证进入的职工在价值观与理念方面与公司拥有较强 的一致性或较高的般配度；其次，岗位素质模型也是落实文化理念与价值规范的良 好载体。 第四阶段，文化的再造与重塑。 文化建设对公司而言是一个没有终极答案的建设过程。关乎公司生计与发展的核心 命题对公司的领导者而言是一个需要不停思虑，不停总结，不停否认与必定的过程， 任何一个阶段性的总结和提炼其实不代表着公司的经营者们掌握了所有实情或绝对真 理。所以，一个健康的组织必定是有一个活的文化系统与之相伴相生，这个活的文化系统具备其实不具备自动进化的智能，需要公司连续不停的进行系统思虑，并依据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。至于文化更新的频次有一个适合的时间。文化建设进度是公司主动进行的一次从实践到理论，从而理论指导实践的一个过程，文化落地阶段正是理论（总结提炼了的文化思想系统）指导实践的过程。只有紧紧掌握价值观管理这个核心，公司文化的建设才不会出现大的误差或许失误。结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯， 你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表示，习惯左右了成败，习惯改变人的一世。在现实生活中，大部分的人，对学习很难做到学而不厌， 学习不是一时半刻的事，需要坚持。希望大家坚持究竟，此刻需要积淀下来，相信未来会有更多更大的发展远景。