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企业管理小故事和启发 企业管理小故事和启发 企业管理小故事和启发 小故事给我们的公司管理启迪,领悟识人用人的管理之道。下边小编给大家分享公司管理小故事以及故事的启迪，感谢阅览。 　　公司管理小故事一 　　剥洋葱的故事：交流的技巧 　　大明刚才成婚不久，某天妻子正在厨房忙晚饭。大明想帮忙做点儿事。于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗?”妻子说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。” 　　大明想，这个再简单可是了。可是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。他不好心思去处妻子请教，只能打电话向老妈请教。老妈说：“这很简单嘛，你在水中剥不就得了!” 　　大明于是按着老妈的方法，达成了妻子的任务，高兴得很。于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖!可是美中不足的就是在水中要经常换气，好累人喔!” 　　启迪：我们经常没有注意到，说话的成效固然由讲者控制，但倒是由听者决定的。所以，不论自己说得多正确，只有对方正确收到你想表达的讯息，交流才存心义。特别是在今日，流传的方式已经与流传的内容同样重要，甚至更为重要了。交流的技巧是怎样让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，交流的成功还要看交流的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不可以以一盖全。 　　公司管理小故事二 　　无法翻开的弹药箱—做不到本源于看不到 　　二战期间在中非，意大利军队500多人受命防守一个野战机场。他们拥有牢固的混凝土工事，充分的弹药，甚至还获取了两门德国人增援的威力巨大的重炮。而攻击方的英军只有400多人，甚至连像样的重武器都没有。 　　英国指挥官对此次攻打战斗不抱有任何希望，甚至已经做好了撤离的打算。但奇异的是，攻击刚才打响，意大利人就放弃了抵挡，打出了白旗。 　　当咨询意大利军官为何投诚时，对方居然气呼呼地说：“我们没有撬棍，没有方法翻开那些该死的弹药箱!” 　　启迪：真的是撬棍问题吗?一个组织的竞争力，常常看似表现为那些看得见的硬功夫，实则真实起决定性的，是背后看不见的软实力。比方：一个组织平时管理设计的谨慎程度，好似关闭的弹药箱就应装备开箱的用具;比方：一个组织平时管理履行的精美程度，好似战前不停检查武器的齐备程度;再比方：一个组织面对异样管理时的意志力，和既而的创建力，好似弹药箱打不开时，有没有不认输、不慌张的勇气和士气，以及特别规快速翻开弹药箱的智慧。可是，我们是否是都已经看到了我们软实力的差距，和提高的空间? 　　公司管理小故事三 　　九方皋相马——抓住问题的核心 　　伯乐是春秋战国期间秦国有名的相马好手，他的相马技术天下有名。 　　在伯乐晚年之时，有一回秦国国君秦穆公召见他时问他说：“您的年龄也很大了啊!在您的后代人中有谁能够继承您找寻千里马呢?”伯乐回答道：“关于一般的良马，它的特点很显然，是能够从其表面上、筋骨上察看得出来。而那一天下难得的千里马呀，看起来它与一般的好马差不多，论其特点，也是很难捉摸，仿佛是如有若无。可是，千里马奔跑起来，又轻又快，顷刻间从你眼前一闪而过，却让人看不到飞扬的灰尘，寻不着它奔跑的足蹄印儿。我的儿子们都是才能低下的人，关于好马的特点，我能够告诉他们;关于千里马的特点，那只能领悟，不行言传，他们是无法掌握的。可是，有一个名叫九方皋的人，他的相马技术很高，确实不比我低，请大王召见他吧。”秦穆公便召见了九方皋，叫他到各地去找寻千里马。 　　九方皋到各处找寻了三个月后，回来报告说：“我好不简单为大王您找寻到了一匹千里马。可是，那匹千里马目前正在沙丘。”秦穆公问：“那匹马是什么样的马呢?”九方皋回答：“一匹黄色的母马。”秦穆公于是派人去取，倒是一匹黑色的公马。这时候秦穆公很不快乐，就把伯乐叫来说：“他太不顶用啊!你介绍的人连马的毛色与公母都分辨不出来，又怎么能认识出千里马呢?” 　　伯乐这时长叹一声说道：“想不到他辨别马的技术居然高到这类地步了啊!这是我不可以比的啊。九方皋看到的，是马拥有的精神和机能。他看马时，眼里只看到了马的特点而不看马的皮毛，着重它的实质，去掉它的现象;他只看那应当看到的东西，不去注意那不应注意的东西。九方皋相马的价值，远远高于千里马的价值，这正是他超出我的地方啊!” 　　等到把那匹马从沙丘那地方牵到秦穆公和伯乐眼前时，大家一看，果真是名不虚传的、天下罕有的千里马。 　　启迪：看问题时要有所舍弃才能有所专注。同时要将获取的感性资料披沙拣金，去粗取精，这样才能掌握住事物的实质。而擅长选人、用人的人，则会求其大节，而不苛责小事。领导人选人用人从根本看问题，抓住主要特点，不以一盖全