非营利组织管理学讲义.pptx

非营利组织管理学;第九章 非营利组织网络;推荐书目;第九章 非营利组织网络;第一节 非营利组织网络概述;一、非营利组织网络的构成;一、非营利组织网络;2、外部网络;（二）非营利组织的职能网络;筹资网络;筹资网络;筹资网络;筹资网络;筹资网络;筹资网络;筹资网络;筹资网络;志愿者网络;服务网络;（三）非营利组织的信息网络;二、NPO的网络化战略管理;;第二节 非营利组织的内部网络;科层制形式的传统组织结构;中国国际文化交流中心组织结构图;科层制形式的传统组织结构;矩阵型的网络化组织结构;中国扶贫基金会组织结构;深圳市鹏星社工服务社组织架构;矩阵型的网络化组织结构;矩阵型的网络化组织结构;地区分部形式的网络化组织结构;红十字会与红新月会国际联合会组织结构;地区分部形式的网络化组织结构;地区办事处形式的网络化组织结构;福特基金会组织结构简图;地区办事处形式的网络化组织结构;●外部网络包含的节点数量远远多于筹资网络 ●两个网络的中心节点不同 ●两个网络建立的目标也不尽相同 ●一般筹资网络是借助外围网络建立起来的;第三节 非营利组织的外部网络;节点;与其他组织的合作机制;合作原因：政府失灵与志愿失灵;类型;合作效果：NPO提供的服务或公共产品更具有针对性，更容易满足公民的需求。;合作原因：领域有限、专业有别;资金运作型与其他NPO合作;同领域NPO合作;合作效果：基于信任的合作，更易集中各方力量实现共同目标。;合作原因：P人才优势，N公共优势; 非营利组织从营利组织的销售收入中收取一定的比例（往往有一个上限），一般采取现金、实物或设备的形式。 农夫山泉“一分钱”.flv; 非营利组织与营利组织达成协议，通过营利组织的产品和宣传材料以及做广告的方式，共同解决某个社会问题。双方之间可以有现金流通，也可能没有。;核发许可证方式营销;合作效果：对NPO来说，获得了相应资源；对营利组织来说，树立了良好形象。;合作风险：;基于组员与能力的NPO外部网络合作模型;小 结;第四节 非营利组织的网络收益（社会资本）;一、社会资本;二、NPO网络化与社会资本积累;二、NPO网络化与社会资本积累;NPO网络化及其社会资本积累关系;思 考 题;