- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
造势优于借势
谋局重于谋子
——漫谈渠道开拓与维护;;与一个新渠道全面合作:譬如交行、招行等一个大渠道的开拓,合作渠道数量的绝对增加;
——沟通对象:分行行长、分管行长层级
在原有省级渠道合作关系下,与新的二级分行、新的支行开展业务合作,合作网点数量的绝对增加;
——沟通对象:分管行长、个金经理、支行行长层级
在原有轮班制合作模式下,进行沟通开拓,实现全天候作业或从三天轮一次改进为两天轮一次等等,合作网点数量不变的情况下作业时间绝对增加。
——沟通对象:二级分行或支行行长、分管行长层级;; 渠道开拓初期目标:低成本、广开源,以量为先
辅之:扩军练兵,短期见量
渠道维护长期目标:稳基础、多选优,以质取胜
辅之:大浪淘沙,绩优沉淀
终极目标:优质网点*绩优人员=高平台、高增长、高品质
;;造势、谋局
——大处着眼、通盘考虑
——有所为有所不为
——风物长宜放眼量;基础数据分析:市场容量——各渠道业绩——各支行业绩——各网点业绩
哪个渠道最有潜力?哪个渠道投产比最高?哪个渠道业务目标最高?哪个渠道计划达成最低?等等
一定将主要精力投入到最有潜力的渠道!
同业竞争分析:竞争对手与渠道关系
基础薄弱的——精准打击、一剑封喉
基础牢固的——集中优势兵力、逐个击破;自身优势分析:可运用的谈判筹码
可运用的资源:财务资源、客户资源、培训资源
明显的业务优势:产品优势、培训优势、队伍优势、客服优势等
充分运用资源,投入就要有产出
自身劣势分析:
与即将开拓的渠道关系较薄弱
期缴业务与银行的规模目标有冲突
。。。。。;借势、谋子
——小处着手
——细节决定成败;关键人物分析:一把行长——分管行长——个金经理——普通科员
锁定重点领导:基本情况普查、兴趣爱好考查、工作方式探查
多方面切入(正式拜访、私下会友)
重视普通员工:小人物可以有大作为
抓好核心员工,往往可以事半功倍
人是有感情的??物,人员公关贵在“持之以恒”,不破楼兰终不还;关键事件运作:会议、培训、商谈
重视每一次和渠道接触的机会,提前做好会谈计划草稿,以“答记者问”的心态去准备工作;
带着“主题”去渠道,通过会谈逐步将“我的理念”渗入“你的头脑”;
开好每一次渠道会议:无论大会小会,要有所创新、区别同业;
重要会议、高层会晤不仅需要前期周密准备,更需后续跟进追踪,可以电话、邮件追踪,亦可编写专刊、专栏宣传。;;渠道沟通的心态
——有理有节
——不卑不亢
——真诚以待
——共享共赢;; 如果要新开辟一条渠道(如一个支行或一个渠道等),而且渠道也在谋求快速增长—— ;即使当时不能合作,也要保持经常的联络,收集整理对方的发展信息,在对方取得成绩时记得给对方恭喜和鼓励。要让对方感觉到你的关注和存在。时时争取合作的机会。;新增渠道沟通的技巧——分行层级 ;向上借助总对总:
事先了解总行政策、借力总公司政策
向下依托支对支:
提前了解支行合作的优势和不足,强调优势,坦诚不足
寻找共同点:
同属于金融业集团:共同关注近期金融形势变化
同为客户提供服务:短中长期理财保障
坚定信心、切中要害:
你的需求=我的供给
互帮互助=互惠互利;/ ; 如果你接手的渠道是一个已有很好合作基础和具备合作经验的渠道,想要寻求新的增量的渠道——; 一要认识自己:
产品优势,与同业相比的优势,与保险公司互补的优势
销售队伍的规模优势、销售技能优势、培训优势
要有配套的业务推动体系
各机构(营业区)的优势、网均产能、人均产能等
; 二是认识对方:; 三要看清当前阶段的市场情况;
四要掌握公司和银行的阶段经营策略;
五要具备指导和规划业务的能力;
六要把双方的常远发展和效益放在首位。; 实效性——
每一年、每一季、每一月都要有发展的计划。不但要及时的推动、及时的兑现,还要根据阶段的实际变化适时调整。不要拖沓延误,否则业务链条就会中断,影响到每一个阶段。; 具备优秀的品格——
渠道工作,经常接触大量的现金和财务。正所谓:“君子爱财取之有
您可能关注的文档
- 银行中间业务介绍.pptx
- 银行中高端理财现状.pptx
- 银行主动营销技巧培训课程.pptx
- 银行主管领导力提升.ppt
- 银行个人贷款概述.pptx
- 银行主管领导力提升.pptx
- 银行买方分析角度财务披露咨询报告.pptx
- 银行产品的分销与促销策略.pptx
- 银行人力资源规划.pptx
- 银行人员调整排班.pptx
- 2024浙江金华甬金高速甬金管理处义乌东收费所招聘历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024浙江绍兴市柯桥区第三次部分机关事业单位编外和国企业人员招聘97人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024浙江衢州江山市事业单位招聘90人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024浙江金华市永康市西溪镇人民政府公开招聘2人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024海南省三亚市崖州区事业单位招聘120人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024湖北咸宁咸安事业单位招聘102人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024浙江金华市丽泽书院办公室文员招聘1人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024浙江金华义乌市交通投资建设集团限公司招20人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024浙江舟山普陀城市投资发展集团限公司招聘13人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024湖北五峰众博劳务派遣服务限公司招聘31人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
文档评论(0)