项目采购管理计划培训.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。 1）成本加固定百分比酬金： C＝Cd + Cd╳ P 式中，C为合同总价； Cd为实际发生的项目成本； P为固定百分比。 从上式看，总价随着实际成本的增加而增加，显然不利于承包商关心缩短项目降低成本，对顾客(买主)不利，现在较少采用。 4、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。 2）成本和固定酬金，项目成本实报实销，但酬金是事先商定一个固定数 目，可按下式计算。 C＝Cd + F 式中，F为固定酬金。 这种承包方式比前一种方式进了一步，虽然还不能鼓励承包商关心降低成本，但从尽快取得酬金出发，将会关心缩短项目周期。 4、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。 3）成本加浮动酬金。这种承包方式是预先商定项目成本和酬金的预期水平，根据实际成本与预期成本的离差，酬金上下浮动，计算公式为： 当Cd＝Co 则C＝Cd + F 当CJCo 则C＝Cd + F - ΔF 当CJCo 则C＝Cd + F + ΔF 式中，Co为预期成本； ΔF为酬金的增减部分(可以是一个百分比，也可以是绝对数)。 4、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。 4）目标成本加奖罚。这种承包方式与成本加浮动酬金基本相同，这种办法以项目的粗略估算成本作为目标成本，随着项目设计的逐步具体化，劳务数量和目标成本可以加以调整。另外，规定一个百分数，作为计算酬金的比率，最后结算时，根据实际成本与目标成本的关系确定计算公式为： C＝Cd + P1 × Co+ P2 × (Co- Cd) 式中，Co为目标成本； Pl为基本酬金百分数；P2为奖罚百分数。 5、采购合同编制的原则 平等原则。采购合同双方当事人法律地位一律平等，各方应在权利义务对等的基础上定立合同。 自愿原则。自愿原则是贯彻合同活动整个过程的基本原则。 公平原则。采购合同双方当事人应当遵循公平原则确定各方的权利义务。 诚实信用原则。采购合同双方当事人应当诚实守信，善意地行使权利、履行义务。 守法、不损害社会公共利益原则。 成本效益原则。 适合项目需求原则。 6、采购合同的主要内容 合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。 报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式。 合同规章。只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。 合法的合同目的。合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。 依据法律确定的合同类型。项目合同要反应双方的权利及义务，这将作用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。 6、采购合同的主要内容 一个标准的项目采购合同应包含下列内容： l? 产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货进度与日期。 l?? 产品的质量要求，技术标准，供方对质量负责的条件和权限。 l???交货地点和方式。 l???运输方式及到达站港和运输费用的承担方式。 l???合理损耗及计算办法。 l?? 包装标准、包装物的供应与回收。 6、采购合同的主要内容 一个标准的项目采购合同应包含下列内容： l?? 验收日期、标准、方法及提出异议的期限。 l?? 产品附件，配备工具的数量及供应方法。 l?? 合同结算方式及期限。 l???如需提供担保，则另立合同担保书，作为本合同附件。 l???界定违约行为及应承担的责任。 l???解决合同纠纷的方式。 3、项目采购 1)招投标的评标 2)供货方选择方法 3)合同管理 招投标 合同 1)招投标的评标 评标由评标委员会负责,评标委员会由招标单位代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。 1)招投标的评标 评标报告应包括下列主要内容: （1）招标情况,包括工程概况、招标范围和招标的主要过程。 （2）开标情况，包括开标的时间、地点、参加开标会议的单位和人员以及唱标等情况。 （3）评标情况，包括评标委员会的组成人员名单，评标的方法、内容和依据，对各投标文件的分析论证及评审意见。 1)招投标的评标 （4）对投标单位的评标结果排序，并提出中标候选人的推荐名单。 （5）评标报告须经评标委员会全体成员签字确认。 （6）如果评标委员会经评审，认为所有投标都不符