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项目风险应对;概念内涵;概念内涵;1. 风险管理计划。 2. 风险排序。将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应付的威胁。 3. 风险认知。对可放弃的机会和可接受风险的认知。组织的认知度会影响风险应对计划。;应对过程;●进一步提炼项目风险背景 ●为预见到的风险作好准备 ●确定风险管理的成本效益 ●制定风险应对的有效策略 ●系统地管理项目风险势;风险应对过程定义;过程输入;过程机制;过程输出;过程输出内容;什么是风险应对过程活动？ 执行风险行动计划，为了将风险降至可接受程度所要完成的任务。 ;分散化策略分析;两种风险单位组合的风险分散;设构成项目风险单位组合的两个风险单位分别为X和Y，其损失分别为Lx和LY，它们的损失即各自的期望值，分别为E（Lx）和 E（LY）;风险为各自的方差Var（Lx）和Var（LY）或标准差σx和σY， 则项目风险单位的损失为 Lp=LX+LY;项目风险单位组合的损失为 E（Lp）=E（Lx）+E（LY） 即项目风险单位组合的损失为各项目风险单位损失之和。换言之，构造项目风险单位既不会增加风险管理的成本，也不会降低损失。;风险单位组合的风险为 Var(Lp)=Var(Lx)+Var(LY)+2Cov(Lx,LY) Cov(Lx,LY)=E{[Lx-E(Lx)][Lx-E(Lx)-