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郑州电影院线调查报告 电影院线的解释：承接制片单位和发行单位的中间环节。将个体影城按同一品牌、统一营销模式、统一结算办法来管理的服务单位。它与普通的连锁经营店的形式和性质差不多，既有自己资产的，又有股份的，还有加盟的。所不同的是，连锁店是公司选择加盟商，并且要一次性或年度收取加盟费（品牌使用费和服务费），而院线则是非资产的影城选择公司，不用交纳加盟费。制片、院线和影城共同分配电影产品的票房经营收入。 一、郑州现有的电影院线： 院线名称 隶属 现有影院 1 奥斯卡院线 河南文化影视集团有限公司 现有8家，即将开业的还有升龙、曼哈顿等 2 中影院线 中国电影集团公司 东方红中影星美、印象城中影国际影城 3 浙江横店院线 浙江横店集团 郑州百盛横店国际影城 4 保利院线 中国保利集团 正大世纪广场MK保利国际影城 5 奥纳院线 大连奥纳集团 大商总店郑州奥纳影城 另，万达院线（大连万达集团）也将进入郑州西郊 院线经营模式： 1、加盟模式：国内院线主要经营模式，院线为加盟的影院提供发片服务；加盟影院一般按票房营业收入进行分账。现在的分帐比例基本是影城占50%、院线和制片占50%（其中：院线占8%—12%，制片占38%—42%）。 2、自建影院模式：以万达院线和珠江金逸院线为代表，他们背后的母公司都是全国性的地产商。 河南奥斯卡影院的筹建方式： 租赁：由开发商按影院的要求进行基础建设，影院承担法律事务、建筑设计以及开业前期费用（通常称为“软成本”），还有设备（座椅、银幕、小卖部柜台、墙面装潢、机房设备、地毯，等等）。租金标准参考正常租价按票房收入给开发商提点或保底提点，一般为票房收入的15%左右。现奥斯卡院线的选址要求在商场的顶层，基本采取Mall＋影院的形式。 经营者加盟：不收加盟费，由加盟者自行承担租金、前期费用、设备及装修费用。院线提供装修技术指导，双方按票房收入各50%进行分账。如果票房收入达到一定要求，另外给与票房提点的奖励。 电影院的投资收益： 前期投资的主要费用： 1）装修及设备，按照每个座位1万到1.5万的投资成本计算，如1200平方的小型影院（4个厅500座位）的前期投资成本为500万-800万； 2）租金：租金一般占票房收入的10--15%。 例如：新开的郑州印象城中影国际，规模为4400平方800座位7个厅： 投资：估计前期投资在1200万左右 其中：装修：700万元，设备：500万 租金为每年一百多万， 票房要求： 1200万/年 至少800万/年 毛利：40% 纯利：15%---20% 预计5-8年收回投资 总结：影院投资和回收周期：一家多厅影院投资至少在1000万--2500万间，这是以不涉及不动产的投资额度。其投资、运营和海外市场规则没有太大差距。房地产商设置影院项目并不以租金回报为目的，主要是为商业地产项目聚敛人气，所以国际惯例是以总票房一定比例的租金给房产商作回报。比例因地产项目地理位置、商业形态及回收预期而不同。一般不低于7%，高的达20%。在影院投资市场化程度相对较高的韩国此比例稳定在3%---10%。 业态分析 发展迅速，票房收入可观：截至今年10月15日，国内电影票房已达46.5亿。拥有成员单位32家、银幕123块、座位27217个的河南奥斯卡院线截至09年10的票房收入已达1.2亿元。根据目前的一组数据，国内共有371家影院、2000多块银幕却占了全国90%以上的票房。而这371家影院基本上都是近几年新增的多厅影院。 院线投资方向：院线与开发商结合，如中影影院投资公司将与很多开发商建立一些联盟和框架协议，包括深国投、宝龙、黄浦及上海月新集团都在接触，从而建立一个长期的合作关系。 未来进军中小城市地区是必然趋势，现各院线已抢滩登录一二线的的城市，但中小城市的进入有着一些优势如进入成本低，能够获得市中心的位置从而占领整个市场，所以目前中小城市地区市场比较适合于那些走差异化发展策略的影院投资商。 调查建议 影院作为有着较好的发展趋势和收益的商业业态，我公司可以与各院线进行前期的接触，并建立联盟和签订框架协议，为我集团以后的商业项目建立长期的合作关系。