给水厂综合绩效考评实施办法.doc

给水厂综合绩效考评实施办法 给水厂综合绩效考评实施办法以实现厂利润目标为中心,落实降本增效责任,强化管理考核,为提高厂生产经营质量和效益提供有力支撑。实施办法遵循了以下原则。 1、贯彻效益为先激励导向的原则。在进一步增加厂效益和力保职工收入不降低的前提下，使分配办法更加灵活，职工收入更能体现绩效考评结果。 2、保证降本增效责任落实的原则。以“花钱少，回报大”为前提，系统地开展公关活动，深入挖潜工序潜力、管理潜力。 3、确定年度考核目标，实行月、季动态管理的原则。月考核指标按相关部室下达考核指标为准，考虑到年内不可知因素造成指标波动差异大，各单位工资发放应实行月跟踪考核、季度动态调整的办法，保证考核针对性和时效性。 4、体现管理责任的奖罚力度，保证考核严肃性的原则。进一步规范专业管理考核，尤其是狠抓制度执行，强化安全、质量、能源的管理和考核，严格追究各类事故责任。考核既要由专业管理部门确认各单位指标完成情况，也要审计、核查指标数据的准确性。 一、办法的实施 1、厂综合绩效考评实施办法以实现全年利润、降低成本、提升工业水重复利用率、减少吨钢耗新水、增加污水处理回用水利用率为主体内容，并据此制定不同的考核标准，以确保厂各项计划目标的完成。 2、为完成厂生产经营目标，综合绩效考评实施办法把职工总收入中的“岗效工资、业绩工资、绩效考核奖励”同各项考核指标挂钩考核，真正使职工收入随着单位指标的完成情况而浮动。 3、综合绩效考评实施办法将各项考核指标分为指标考核体系和管理考核体系两部分，实现利润、降低各种物耗、降低能源消耗、降低采购费用、管理费用、提高单机、单台设备效率、提高劳动生产率为指标考核体系，各项基础管理、各项规章制度的执行和服务质量等为管理考核体系。 二、具体操作 1、根据厂生产经营计划、财务指标计划、成本计划等，将各项指标分解到部室、车间，实行“工资同各项考核指标挂钩分配，”的考核方式。 2、厂利润指标为主要考核指标。考核部分为岗效工资及效益工资、绩效考核奖励部分。考核方式为未完成月利润考核指标全部否决或部分否决次月岗效工资及效益工资、绩效考核奖励部分。 3、厂其他指标的考核部分为业绩工资、绩效考核奖励部分。考核方式为未完成当月考核指标，超出部分由业绩工资、绩效考核奖励部分中扣除。 4、管理考核包括各专业日常管理考核。该类考核仍实行对责任单位扣分制度，并在绩效考核奖励中体现。每项扣分不得少于0.2分。 5、由于检修性质车间的特殊性，其考核方式将围绕厂年维检费，各检修车间降低成本指标、各种物耗、年、季、月计划检修项目及临时性检修项目在检修质量、时限等方面进行全方位考核。 6、厂各项考核指标按年度下达到各部室，由主管部室分解下达到各单位，各部室可根据生产情况在下一季度、月前可进行适当调整。 7、为奖励超额劳动所得，厂决定设立超额劳动奖励，主要奖励在5S管理工作、降本增效、修旧利废、绿化美化环境、培训职工，岗位练兵等奖励之用。 8、在厂调度会等会议上受到厂领导表扬的车间（部室），可以给予适当的加分奖励，其加分额度需经考评会通过。 三、保障措施 为使绩效考评实施办法在全厂有效的实施，各项考核能够公平、公正，特成立以厂长、党委书记任组长的考评领导小组，负责每月研究讨论对各单位的考核情况，确定考核扣罚金额和各单位岗效工资及效益工资部分、绩效考核奖励的发放。 厂考评领导小组成员名单： 组 长： 副组长：组 员： 办公室人事专业负责检查、核实、整理各项考核结果、计算考核金额并汇报厂考评领导小组。 四、具体考核指标 以《给水厂指标体系考核细则》、《给水厂管理考核细则》为考核依据，由各部室、车间进行考核。指标考核由生产技术部、设备部、财务科、办公室负责考核，有考核的填写《给水厂指标考核呈报表》。管理考核由机关各部室负责考核，有考核的填写《给水厂管理考核呈报表》。生产技术部、设备部、办公室每月必须有管理考核，党群系统可以不参加每月的管理考核，但每季度要对各单位进行排名以备年底总评。各车间可根据《给水厂管理考核细则》按月逆向考核机关各部室，有考核的填写《给水厂逆向考核呈报表》。各单位每月必须填写《给水厂车间(部室)自我考核呈报表》以总结本单位的工作得失，经考评会确认的考核得分结果将决定本单位每月的绩效考核奖励多少，自我考核得分最高为95分。各单位可根据本单位上月的5S管理工作、降本增效、修旧利废、绿化美化环境、培训职工，岗位练兵等超额劳动情况填写《给水厂申请超额劳动奖金呈报表》经主管部室确认后以获得超额劳动奖励。各方面表现特别优秀的单位，考评会可以考虑给该单位加分，加分结果体现在自我考核分值上。 五、考核操作程序 1、各专业部室将自己所负责的各项考核指标按年、季、月分解并下达到各单位。 2、财务科于每月初将上月