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南京城建集团基本法则管理制度 【最新资料，WORD 文档，可编辑】 综 合 类 南京城开集团基本法则 前 言 本《基本法则》根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，以 科学发展观为指导，确定南京市城市建设开发（集团）有限责任公司 （以下简称“南京城开”）的发展方向、管理体制、运行机制和文化 取向等，是南京城开宏观管理的指导原则，是规范生产经营活动的基 础法则。 第一章 企业定位 第一条 （企业性质） 具有独立法人地位的企业组织，是自主经营、自负盈亏、自我约 束、自我发展的市场竞争主体。 第二条 （使命和愿景） 积极投入城市开发建设，以追求效益最大化、改善人居环境为己 任。 第三条 （企业目标） 城市开发的领跑者。 第四条 （经营战略） 实施“一体两翼、协同发展”的战略。一体：以房地产开发为主 体，以住宅开发为侧重，面向中等收入以上人群，立足南京，向二、 三类城市拓展；两翼：围绕房地产产业链条发展两翼，其中一翼为房 屋租售代理等与房地产相关的服务以及其它多种经营项目，一翼为工 程项目管理。 第五条 （基本理念） （一）企业理念：诚信开发、追求卓越； （二）经营理念：锐意创新、永续发展； （三）管理理念：严格制度、人性管理； （四）人格理念：尊重自我、超越自我； （五）人才理念：恒久健康、人尽其才； （六）合作理念：坦诚相待、追求双赢。 第六条 ( 企业口号 ) 诚信开发、健康生活。 第二章 企业文化 第七条 （文化基调） 健康、阳光。 第八条 （价值观念） 成就源于团队，团队成就自我。尊重自己，尊重他人，将个人行 为与南京城开行为紧密联系起来，在实现南京城开价值的基础上体现 个人价值，忠诚企业，荣辱与共。 第九条 （利益追求） 社会及南京城开公共利益高于个人利益；所有南京城开工作者和 南京城开合作者应当得到合法、合理的回报。 第十条 （品牌战略） 把品牌意识放在重要位置上，进行健康向上、持续性的推广，落 实到每一个项目、每一幢楼宇、每一件工作、每一个人。 第十一条 （文化建设） 在实践中不断创造并弘扬南京城开优良文化，永葆企业文化的青 春活力和对环境的适应性。 第三章 企业管理体制 第十二条 （治理结构） 南京城开依法设立股东会、董事会、监事会，实行董事会领导下 的总经理负责制。 南京城开按照《中国共产党章程》设立党组织，企业党委是集团 公司的政治核心。董事、监事、经营层与党委成员可双向进入、互相 兼任。 南京城开根据需要设立若干专业委员会，负责相关业务的研究、 审议和决策。 南京城开依法设立工会，维护员工的合法权益。 第十三条 （企业架构） 南京城开实行事业部制为主、母子公司制为辅的组织架构。实行 集中统一领导，形成财务中心、成本控制中心和营销中心。 第十四条 （事业部） 事业部是南京城开的核心组成部分，负责各项目经理部和子公司 的组织、协调与管理。 第十五条 （子公司） 南京城开绝对控股和相对控股