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项目部主要管理人员及部门职责 工程部主要管理人员职责〔1〕工程经理主要职责工程经理是企业法定代表在工程工程的代理人，受法定代表人的托付，对工程的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1)负责组织指挥本工程工程的施行，行使管理的职能，对建立单位负责；2)负责组建工程经理部，调配并管理工程所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4)负责处理与本工程有关的外部联络；5)负责协调总、分包之间的协作协作工作；6)对工程工程质量、平安、工期、本钱和现场文明施工负全责；7)有权打算工程内部详细的安排方案和分承包形式。〔2〕工程副经理工程副经理是工程经理的有力助手，在工程经理的负责下，仔细做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，施行工程建立，对工程进度、工程本钱、工程平安、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是:1)依据生产要求，仔细调配落实工程所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、平安、质量、协调等生产例会。2)仔细协调建立单位、监理、设计等关系，并准时供应工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，承受建立单位监理、设计的要求，调整好施工速率。3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，催促各部门履行岗位职责，留意职工饮食卫生、个人劳动爱护用品用法得当，做好职工的文明施工的训练，到达省级双标化工程。4)依据分管的工作，向工程经理建议内局部配方案和嘉奖或惩罚违规人员。5)对工程工程管理中出现的问题准时向工程经理要求修改有关制度。〔3〕工程总工程师工程总工程师对工程建立过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，工程关键技术进展讨论和采纳。其主要职责是:1)审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程工程中特别技术组织技术人员进展攻关。2)本着对建立单位负责的看法，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的牢靠性和工程设计的经济性，供应必要的技术建议，节约投资。3)主动解决工程建立中的技术难题，参与重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。仔细施行十项新技术，确保工程到达全国新技术示范工程金奖。4)对工程质量负责，仔细对建立单位承诺，争创鲁班奖目的，绽开进展管理，对工程质量通病等仔细防治。做好精品，做出精品。管理部门职责本工程工程经理部的组建本着“精干高效、构造合理、团结协作〞的原那么进展，在工程经理的挺直领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对工程进展方案、组织、指挥、协调、掌握、管理，实现工程目的，其各部门的主要职责是:1〕技术部——负责编制审核工程方案和技术交底工作；——负责施工图会审和开工图编制工作；——负责处理工程技术问题、参与重点部位的技术复核工作。2〕质量部——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；——负责隐藏工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；——负责做好工程技术资料的搜集、整理、归档和工程计量管理与试验工作。3〕工程部——负责编制工程总进度方案和月、旬施工方案及统计工作；——负责分包商的考察、选择、协调和管理；——负责工程施行过程中的平安交底和管理工作。4〕选购部——负责编制工程的选购方案并组织施行；——负责材料供给商的考察、选择、选购、管理工作；——负责选购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；——负责施工机具设备的调度、用法、管理工作。5〕合约部——负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；——负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；——负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。6〕财务部——负责工程资金管理；——负责工程款的收支工作；——负责工程本钱预报、核算和管理。7〕综合部——负责现场标化管理和治安保卫工作；——负责接待和后勤生活保障工作；——对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作；——负责新闻单位的接待、联络工作，负责对省、市领导视察的预备工作。8〕平安管理部——负责现场设备、设施、施工条件的平安；——负责训练各分承包方的平安意识，监视平安工作的落实；——负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中平安措施的落实等。