领导力21法则讲义.pptVIP

十六、动能法则—— 动能是领袖最好的朋友。 惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造出动能。 动能起动的时候最困 难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事。 如果你渴望在团队中有所作 为，千万不要忽略动能所带 来的力量。动能真的是领袖 最好的朋友，只要你设法建 造起动能，就有可能成就任 何事情。 十七、优先次序法则—— 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。 任何卓有成效的领袖，排列优先次序都必须遵循的”3R“法则： 1、Requirement 必要的分内事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 奖赏大的事情 在所有活动中， 只要集中注意 于最重要的那 20%，你就能 得到你劳力的 80%的回报。 追随这些原则，别人就会追随你 领导力 法则 不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者，还是一个已经拥有大批随从的天生领导者，学习并掌握以下法则，你都可以成为更好的 领袖！ 目 录 一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则 十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则 一、盖子法则—— 领导能力决定一个人 办事的成效水平 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。 个人和团体的成效与领导的强弱成正比。 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。 二、影响力法则—— 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力 当人们愿意跟随你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已经是一个优秀的领导 者，散发出领导的魅力。 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。 要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。 三、过程法则—— 领导力来自日积月累，而非一日之功。 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。 人的一生中，成功的 秘诀是当机会来临时， 你已经预备好自己。 领袖不是一天养成的， 必须投入毕生的工夫 才能成就。 三、过程法则—— 领导力来自日积月累，而非一日之功。 领导成长的四个层次 没有效率 有效率 不自觉 自觉 层次一：不知道自己有所不知； 层次二：知道自己有所不知； 层次三：成长学习操练，成效就开始显明； 层次四：随心所欲，挥酒自如。 四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。 一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。 不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。 四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。 如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD) 1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan) 五、哈顿法则——