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危机管理程序
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东莞市瑞星体育用品有限公司
危机管理程序
版本版次:A/0
分发编号:
发布日期:生效日期:制定:审核:
目的
确定本公司应对危机的应对程序,以预防或减少可能伴随产生的损失。
范围
适用于本公司内有可能出现的有关危急情况。
权责
1行政部负责与政府相关部门的联系。
2销售部负责与顾客相关部门的联系。
3后勤部检查本程序的实施情况。
程序内容
4.1危机处理的组织结构
4.2相关人员职责:4.总经理a)对危急情况进行i2.1总指挥(总经理副总经理府相关部门及屈臣氏公司报告:4.b)决定质机报竹.内容;
4.
2相关人员职责:
4.
总经理
a)对危急情况进行i
2.1总指挥(总经理
副总经理
府相关部门及屈臣氏公司报告:
4.
b)决定质机报竹.内容;
c)
政府联络组
资源,顾客联络组
相关部门负责
2.2副总指挥(副总经理)
a)协助总经理处理危机事务;
b)当总指挥不在公司时,代替总指挥的指挥。
2. 3政府联络组(执行部为主体)
a) 负责及时按总经理决定向当地政府相关部门报告公司危急情况:
b) 根据与政府联络的情况及政府有关部门的意见,向总经理汇报。
2.4顾客联络组(销售部为主体)
a)负责及时按总经理决定向顾客报告公司危急情况;
b)与顾客相关部门沟通,并一起讨论应对危机的一致性意见:
C)就与顾客沟通,并取得的应对危机的一致性意见向总经理汇报。
2. 5相关部门负责人
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政府技术监督部门及主要媒体:
6. 3公司负责对外联络的负责人,应与顾客保持经常联系;公司产品在接 受政府监督部门抽查时,如有需要再一次检查要求或有严重问题时,应会知顾 客相关部门。
顾客联络电话:
7纠正与完善
如有危机事件发生,发生后由后勤部组织相关部门对危机的处理情况逬行 总结,通过总结发现应对危机工作是否存在缺陷,找出缺陷存在的原因后进一 步完善本程序。
相关文件
无
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