新形势下华菱集团的发展战略解析(doc11页).docx

新形势下华菱集团的发展战略 II 解析（doc 11页） 此资料来自： 精品资料网(www. cnshu. cn) 联系电话：020值班手机企业QQ： 8提供50万份管理资料下载 3万集企业管理資料下载 1300GB高清管理讲座硬盘拷贝 新形势下华菱集团的发展战略分析 当前我国钢铁产业发展主要呈现以下特征: L生产消赛继续増长。2009年，在全球钢产量除中国 外减产21.5%的大背景下，国内消费需求强劲，弥补了出口 大幅度减少的压力，我国钢产量比2008年増长13.5%。国 内粗钢表观消剽曾长24.8%,均创历史新高。我国当前正处 于工业化中期，人均GDP刚刚超过1000美元，随着我国居 民消赛结构的升级，工业化、城镇化的加快，对钢铁产品的 需求会逬一步増加，钢铁作为支柱产业，保持稳定发展的基 本面没有改变。 需求结构继续发生变化，高附加值产品成为竞争焦 点。随着我国产业结构调整步伐的加快，我国钢材需求结构 觥续发生变化，消费结构将继续保持多层次、多样性，并 逐步向高层次演化。为了适应不断变化的市场需求，钢铁企 业必须加快推动技术引逬和自主创新，实现工艺装备升级换 代，加快建立具有自身特色的核心技术和产品研发体系，大 力发展国内外市场需要的高端钢材品种，以期在未来更加激 烈的市场竞争中谋求优势地位。 加快淘汰落后产能，推动循环经济发展，不断转变 发展方式。这些年钢铁工业的快速发展，使我国的环境容量 和污染承载能力面临较大压力。因此，加快淘汰落后产能， 大力发展循环经济，实施清洁生产，提高资源利用效率，是 缓解资源约束、减轻环境压力的必然选择。当前，建设资源 节约型和环境友好型企业已成为我国钢铁工业可持续发展 的重荽趋势。 与上下游企业建立长期合作关系。与上下游企业建 立长期合作关系，已成为钢铁企业的重要竞争战略。为了稳 定市场，规避风险，钢铁企业不断加强与铁矿石、煤炭等上 游原料生产企业的合作与联系，通过共同开发资源，获得稳 定的原料供应。同时，通过与汽车、造船等下游行业建立共 同开发产品体系，缩短产品开发时间，满足下游产业对新产 品不断提高的质量荽求。 继续推进联合重组,提高产业集中度和国际竞争力。 随着经济全球化，钢铁企业联合、兼并和资产重组将成为钢 铁工业结构调整的中心环节和突破口。国家在2009年3月 发布的《钢铁产业调整和振兴规划》中就明确提岀要促进钢 铁企业的重组，提高产业集中度和竞争力。力争2011年前, 全国形成宝钢，鞍本、武钢等几个产能在5000万吨以上、 具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业；形成若干个产能在 1000 ~ 3000万吨级的大型钢铁企业。2009年12月，国 家工信部岀台《促进中部地区原材料工业结构调整和优化升 级方案》，明确支持武钢、马钢.华菱等中部企业发挥龙头作 用，加快与省内外企业联合重组，形成具有较强实力的企业 集团，努力减少区内钢铁企业数量。未来几年内，国内钢铁 行业的重组整合步伐将逬一步加快。大型钢铁企业要充分利 用资金,技术、管理等方面的优势，积极参与跨地区的联合 重组，以促逬行业组织结构的优化和产业集中度的提高。 具体对华菱而言，未来的发展我们已经具备了一定的条 件和优势，但也面临非常严峻的挑战： L优势分析 ①践行,做钢材产品整体解决方案的综合服务商”的理 念。当前企业的竞争，表面上看是市场前端的较量，实际上 是整个系统的较量，包括企业的营销服务、产品研发.内部 管理、人员素质等各个环节，哪一个环节不支持都会造成企 业系统竞争力不足。华菱在业内率先提岀并全面推行综合服 务商理念，就是要全面补接“短板”,打造区别于竞争对手 的独特优势能力和持续竞争能力，建立系统性优势。 sn与安赛乐米塔尔公司的成功合作，为华菱在技术、管 理,服务等方面打造综合的竞争实力创造了条件。华菱集 是国内钢铁行业首家至今也是唯一一家以实底性股权转让 为手段与世界钢铁巨头安赛乐米塔尔公司实现战略合作的 特大型钢铁企业，华菱集团在这种合作中受益匪浅，特别是 在管理理念变革.技术水平和技术创新能力提升等方面取得 了较为显著的成效。从国家产业政策的发展趋势看，在较长 的时间内跨国钢铁企业收购国内大型钢铁企业股权实现紧 密型合作的可能性较小。因此，充分利用好华米合作这种稀 缺性资源，是我们当前和今后一段时期非常紧迫而艰巨的任 务。 sn 战略投资成功参股FMG，锁定资源，保障发展。2009 年华菱集团抓住时机，顺利完成对澳大利亚FMG公司 17-34%股权的收购，不仅为华菱集团钢铁主业的长远发展 提供了资源保障，而且获得了良好的投资回报，同时在打破 际铁矿贸易垄断格局，维护国家利益方面起到了积极作 用。 ④财团发展架构基本形成，多渠道集聚资源.促