领导能力的修炼与培养.pptxVIP

卓越领导力自我修炼与培养本次课程目标正确认识管理力、执行力、领导力；掌握增强组织执行力和个体执行力的方法和技巧；掌握提升管理者领导力的方法和技巧；通过课程后的“禅悟”和实践提高执行能力、领导能力 和管理能力。直面问题： 管理力、执行力、领导力1.从商界领袖看执行力、领导力2.管理力的双轮驱动理论1、从商业领袖看执行力、领导力管理变革就是要先僵化、后优化、再固化。在开始的两三年内以理解消化为主，之后再进行适当的改进，从而将艰难的管理变革持续地推进下去。 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。1、从商业领袖看执行力、领导力杨元庆很正直，目的性强。从墙的这面到那面，他如果执意要过去，过去可能会在墙壁上打一个洞，人就穿过去了。现在则是努力去找到一扇门。 “我们不一定设置非常高的目标，但说到就要做到”，杨元庆透露自己会身体力行的领导一些项目来加强执行力建设，借此“去告诉同事，什么叫说到做到”。1、从商业领袖看执行力、领导力对手们这样形容她的厉害：“董姐走过的路；都长不出草来。”董明珠规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。大家都以为又是说说而已。一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。直面问题： 管理力、执行力、领导力1.从商界领袖看执行力、领导力2. 管理力的双轮驱动理论?1、为什么凡事预则立，不预则废？4、为什么他们的不愿承担责任？2、排队上车为什么要比挤着上车的效率高？思考：生活中为什么会出现这样的事情？3、为什么兵熊熊一个，将熊熊一窝？??2.1 从日常生活看管理管理的过程是预测、计划、组织、指挥、协调和控制的过程. ——亨利·法约尔管理就是确切地知道你要别人去干什么，并使他们用最好的方法去干。 ——弗雷德里克?泰勒管理是管理人员的技巧，是一个持殊的、独立的活动和知识领域。管理者是用来帮助人发挥长处的卓有成效的管理者善于用人之长 ——彼得·德鲁克管理就是做人的工作，其主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。 ——梅奥2.2 什么是管理2.3 管理力的双轮驱动理论执行力领导力直面问题： 企业的执行力1. 什么是执行力2 .企业执行力为何“执而不行”？3.个体执行力修炼原则 1、什么是执行力？决策执行计划目标 能力+手段执行力“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。——《执行》：执行是目标与结果之间的一环说法一：执行就是把事情做完。说法二：执行是有与公司的经营、构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。说法三：所谓执行力就是务实运作的细节（韦尔奇语）。说法四：执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量（郭士纳语）。“缺失的一环”：比喻为目标和结果之间建立的关键但无法明确描述的联系。 从最基本的意义上来说，执行是达成目标使结果与目标一致的持续过程。执行力就是在这一过程保证结果和目标一致的能力执行是一个说得多做得少的问题执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行是一个说得多做得少的问题在我创办自己的第三家公司时，我已明确意识到了商业模式对一个企业的发展起到至关重要的作用。后来，在总结我自己早年创业经历和多年企业管理经验的基础上，我提出了企业发展的“2、3、5”模式：一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。在创业和初始发展时期，没有独特的商业模式和良好的市场机遇，一家企业很难获得成功，但最终让这家企业做大，并发展成为一家优秀乃至卓越的公司,一这是因为它的执行力. ——中国第一职业经理人唐骏《我的成功可以复制》P71直面问题： 企业的执行力1. 什么是执行力2 .企业执行力为何“执而不行”？3.个体执行力修炼原则 2.1从现象来看 经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做10％的人正在等待着什么 = 不想做。20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。2.1从现象来看执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。?为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心