职业生涯规划培训 .pptxVIP

? ;第一节 职业生涯概述 ;二、职业生涯规划;职业生涯管理的目的： ;（4）中、晚期出现的落伍退化、激力消失和求安稳的问题； （5）在不同的生命阶段使家务和工作取得均衡； （6）使所有那些有贡献的个人和或无意沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动力的问题。;三、职业生涯的性质;四、职业生涯规划的发展沿革;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:48:5304:48:5304:487/20/2021 4:48:53 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:48:5304:48Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:48:5304:48:5304:48Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:48:5304:48:53July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20214:48:53 上午04:48:53七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:48 上午七月-2104:48July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 4:48:5304:48:5320 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:48:53 上午4:48 上午04:48:53七月-21 ;第二节 职业生涯规划的有关理论范畴 ;4．职业稳定期 这一时期是人的职业生涯的主体，从时间上看也占据职业生涯的绝大部分，一般是在人的壮年时期。 5．职业衰退期 这一时期是人进入老年的时期，由于人的生理条件的变化，职业能力发生着缓慢的减退，心理上趋向于求稳妥，其职业生涯则一般是维持现状。 6．职业退出期 ;阶段 ;二、职业生涯系留点及其分类;1．技术性能力 ； 2．管理能力； 3．创造力 ； 4．安全与稳定； 5．自主性。 ;三、职业生涯维度 ;图2-1 施恩的圆锥形三维组织系统模型 ; 四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联 ;（二）三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点;（三）三大周期之间的互相作用;第三节 现代企业员工个人职业生涯管理;（二）家庭影响 （三）个人的需求与心理动机 （四??机会 （五）社会环境 ;二、个人职业生涯选择原理——人职匹配;（二）人格类型----职业类型匹配;霍兰德将职业活动意义上的人格分为六类： 1．现实型 2．调研型 3. 艺术型 4. 社会型 5. 企业型 6. 常规型 ;三、职业发展道路;（3）、为长期利益接受短期折衷方案，一些低工资的工作可能提供相当宝贵的培训机会或职业接触机会。 （4）、仔细考虑是否接受高度专业化的或者比较隔离的工作安排，因为这类工作可能会限制或阻碍今后职业生涯发展。 ;2、清楚自己的现状;3、流动（离职）时机的选择;（三）自我创业的道路;第四节 现代企业职业生涯规划;2、管理人员;3、组织;4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责;绩效评估 ;案例： 表2-4 美国惠普公司员工自我评价方法;二、为员工铺好路：企业职业生涯规划的基本内容;三、如何为员工制定职业生涯规划;通用电器公司的员工自我评估问卷：; 2、第二步是帮助员工确定职业生涯  目标。;四、依“法”规划：企业职业生涯开发的原则;五、打造有序前程：职业生涯规划表（表2-5）;六、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法;2、脱产培训法 ;（二）管理人员的开发;一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种：;[案例]  万豪酒店的职业发展讨论;通过培训它的管理者来帮助公司员工了解职业机会和资源，万豪酒店正在转移职业管理的责任，使之远离公司，并朝员工的方向移动。在万豪酒店公司，员工应该对以下负责： ???????? 评价他们自己的技能、价值观、兴趣和发展的需要 ???????? 决定长期和短期的职业目标 ???????? 和他们的管理者一起创建职业发展计划来实现其目标 ???????? 遵循其计划 ????????