高效能项目管理.pptxVIP

高影响项目管理2008-10-6培训的目的学习项目管理的主要过程，工具了解各种更快完成项目，提高项目素质同时降低项目费用的原理和技术了解领导和管理项目团队的关键原理目录P4-P9 项目管理概述P10-P14 项目的启动/定义P15-P26 项目的规划P27-P33 项目的执行P34-P38 项目的监控P39-P40 项目的收尾P41-P43 解决难题项目管理概述什么是项目什么是项目管理组织项目的最佳途径项目的四重制约因素项目项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力项目管理全方位的管理以进行变革和创造新的产品、服务和成果Purpose为什么？People谁？Process步骤？Scope范围？Support资源？Schedule什么时间Strategy如何完成？Structure如何组织？System如何衡量？谬误进度表Microsoft Project项目管理程序范围Scope成本Cost质量 Performance/Quality时间 Time项目的局限C = f ( P , T , S )规划 建立项目目标和评估指标 建立项目策略 建立工作分解结构（WBS） 确定资源要求 分配职责（RACI） 建立项目进度表 分析和规划项目风险 建立沟通方案启动模型 定义业务需要（问题/机会） 确定需求和利害相关者分析 项目的目的/使命执行监控 项目启动事件 执行项目计划 团队发