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阿米巴经营的实施目标与流程 阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，应分步实施、有序推进。  制定阿米巴经营模式的实施目标  企业导入阿米巴经营模式，应立足于从整体上进行战略规划，再制订具体推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。  1.阿米巴经营的推行实施总目标  阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。  2.导入阿米巴经营模式的步骤  （1）企业严格根据阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，绽开阿米巴经营模式的推行工作；  （2）企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求；  （3）企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。  3.制定阿米巴经营的实施计划  阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的详细实施计划。要求明确详细的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。  阿米巴经营模式的实施流程  企业在推行阿米巴经营模式的过程中，需要根据一定的详细操作流程和要求进行。  1.划分阿米巴组织  阿米巴组织划分可以分为四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位，依据四种形态可以更好地明确各阿米巴组织的性质。  2.科学分摊公共费用  企业把厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都根据市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入阿米巴经营成本。阿米巴的公共费用分摊的安排标准至关重要，界定不好的话可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响。此时需要考虑的主要问题是：首先，尽可能变间接成本为直接成本；其次，掌握日益增长的间接费，如引入市场竞争机制、进行外包和战略重组等。  3.阿米巴内部定价  阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部掌握、管理制度相关。  4.确定阿米巴结算方式  计算机结算系统是阿米巴经营能够正确精确、准时有效运行的重要支撑。把阿米巴全部经营状况全部录入计算机结算系统，并自动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格的编制。  5.收入与绩效挂钩到位  依据阿米巴经营会计报表的实际收益，根据经营安排方案安排到每个员工，成为阿米巴成员收入的一部分，实现收入与绩效真正挂钩。  上述五点内容是阿米巴经营模式推进实施的详细流程，同时也是衡量阿米巴经营推进工作有无成效的重要标准。  阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标全都、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的打算提交职工大会进行争论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。