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阿米巴经营模式核心：管理会计核算 1.?实效数据是管理睬计的基础  阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使简短的对话变得更加详细。各级管理者和员工通过数据可以很简单地把握经营现状，并在此基础上于短时间内进行更加详细的沟通，准时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就连忙争论，并采取相应措施。  2.?单位时间核算是管理睬计的核心  阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松地核算。详细的单位时间核算制度如图1-1所示。   图1-10单位时间核算制度  （1）部门独立核算  阿米巴经营要求各部门独立核算，自行决策，这样部门就变成了小的经营体。部门核算表体现了一个“细”字，仅仅涉及一个部门的经营，一张单位时间核算表就有50个项目左右，包括收入管理、经费管理和时间管理等内容，每一项都清楚地用金额来表示，划分得特别具体。例如，经费管理中的水电费被划分成了水费和电费两项以进行区分。  单位时间核算表是经营的晴雨表。每一个阿米巴将每天经营的数据填写到表格中，由部门进行汇总，计算出本阿米巴的单位时间附加价值，通过纵向和横向比较得出当天经营优劣的结论。  （2）核算透明  阿米巴核算的透明表现在任何员工都可以查看单位时间核算表的核算结果。而一般企业，经营特殊是上市公司，其会计核算结果只有管理者知道。员工，特殊是第一线的人员，只有在了解了经营成果时才能产生主人翁的意识，才能紧密团结工作，将实现经营目标视为己任。  （3）内部购销制度  物资在阿米巴的部门之间以及同一个部门的不同阿米巴之间流转都可以通过购销的方式实现，也就是一个阿米巴和另一个阿米巴进行买卖。这些在阿米巴之间进行购销的半成品的定价，一般是依据工序的单位时间以及销售给客户的最低价进行倒推，详细状况如图1-2所示。   图1-2京瓷内部购销实际案例  阿米巴经营是以客户为开端，通过内部订货方式实现物资和资金的流淌，通过层层分解由销售部门收取佣金。例如，一件产品100元，阿米巴A用了3个单位时间，阿米巴B用了4个单位时间，阿米巴C用了3个单位时间，生产总值100元，那么阿米巴管理者通过协商就会将内部购销价格设定为：阿米巴B用30元从阿米巴A处购得物资，阿米巴C用70元从Ｂ处购得物资，阿米巴C市场卖价为100元。其中，阿米巴A的工序生产总值就是30元，阿米巴Ｂ的生产总值是70元减去对Ａ公司的内部选购30元所剩余的40元，阿米巴C的生产总值为100元对外发货价减去对阿米巴B的70元公司内部选购所剩余的30元。  （4）每日核算  单位时间核算制度以日为单位，每日进行核算。这不同于国际通用以月、季、年为单位进行事后统计的审计报表。阿米巴核算进行每日结算，这种高效的核算方式使管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据，准时了解市场动向，快速调整经营计划，从而增加了企业的敏捷性。  3.?利润体系是管理睬计的目标  阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体，它转变了传统企业责任中心的划分，如图1-3所示。   图1-3利润管理体系的对比  传统责任划分一般分为成本中心、利润中心等，而阿米巴经营要求利润源于制造部门，而销售部门则收取佣金，变成了制造部门与客户的中介。